（三）公開管理信息。班組應當結合本區隊實際，采用牌板、電子顯示屏、微信公眾號等多種方式建立管理信息公開園地。管理信息要突出班組管理的核心要素，并與日常管理結合，包括班組的基本情況、安全目標、重點工作、績效考核、安全文化、經典案例、工作創新、榮譽展示等。
（四）鼓勵改革創新。區隊要建立有利于員工開展工作創新的激勵機制，鼓勵建立創新工作室，鼓勵以班組為單位開展課題攻關、經濟技術創新和“五小”競賽等活動。
第二十一條 煤礦（井）應當規范班組安全管理內容。
（一）安全目標管理。煤礦（井）必須實施安全生產目標管理，將企業安全生產目標層層分解落實到班組。班組安全目標管理要與安全、生產、成本、效益結構工資掛鉤，區隊每月進行考核兌現。
（二）技術標準管理。煤礦（井）應根據國家、行業相關標準、規范，建立適用于本企業安全生產管理的技術標準體系，由相關專業職能部門逐級傳導落實到各區隊、班組和崗位。
（三）作業流程管理。煤礦（井）應建立健全班組全員崗位安全責任制，制定各崗位的作業流程和操作標準，組織班組員工正規循環作業和規范操作。
（四）工作臺帳管理。煤礦（井）應當監督區隊班組建立完善風險管控和隱患排查治理、工程質量及驗收、材料消耗、設備及工器具等工作臺賬和職工考勤、班組例會記錄、業務學習等管理臺賬。
（五）職業健康防護。煤礦（井）應當依據國家標準、行業標準規定，改善作業環境，完善安全防護設施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品，按規定對職工進行職業健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業危害作業的職工，按有關規定落實相應待遇。
第五章 現場安全管控
第二十二條 煤礦（井）應當依據《煤礦安全規程》、作業規程和煤礦安全技術操作規程等規定，制定班組安全作業標準、操作標準，規范班前會、入井、開工、班中、交班、出井、班后會工作流程。上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] 下一頁 |
