第四條 煤礦（井）是班組安全建設的責任主體，區隊（車間）是班組安全建設的直接管理層。煤礦企業各級工會組織要積極宣傳、指導和參與班組安全建設，提升職工隊伍整體素質，維護職工合法權益。
第五條 煤礦班組安全建設堅持自主管理、民主管理、人本管理的原則，培養安全、知識、技術、創新型煤礦職工隊伍，做到班組管理制度化、作業過程規范化、崗位操作標準化、工作步驟流程化、績效考核數據化，切實提高班組安全建設的質量和水平。
第六條 煤礦班組安全建設以“作風優良，技能過硬，管理嚴格，生產安全，團結和諧”為總要求，以提升班組管理水平為核心，以班組長和班組成員素質提升為重點，以強化作業現場安全管控為抓手，著力加強職工安全健康保護、職工安全教育培訓、班組安全文化建設，筑牢煤礦安全生產第一道防線。
第二章 組織保障和職責
第七條 煤礦企業要加強對班組安全建設的組織領導， 煤礦企業和煤礦（井）主要負責人要定期主持召開專題會議，研究班組安全建設工作，制定班組安全建設規劃、目標和實施方案。
煤礦企業要圍繞班組安全建設，強化煤礦安全基層基礎管理，把班組建設納入企業發展總體規劃，建立健全班組安全建設各層級組織領導體系，制定完善班組安全管理規章制度，推動實現班組規范化管理，落實安全生產責任制和崗位安全責任制。
第八條 各省屬煤炭集團公司、中央駐晉煤炭企業、地方煤炭主體企業要明確班組安全建設的管理部門，各煤礦（井）要設立班組安全建設專（兼）職管理部門，配備相應管理人員。
煤礦（井）班組管理部門負責組織推進班組區隊安全建設各項工作計劃落實與考核，班組長日�？己�，組織開展班組安全競賽、技術革新等活動，總結推廣班組安全建設的做法和經驗。
第九條 煤礦（井）要根據本礦井安全生產實際，完善礦部、區隊、班組三級組織結構。區隊（車間）主要負責人應當落實班組安全建設的組織管理、工作實施、監督檢查，建立有效工作機制。煤礦（井）要制定班組定員標準，確保班組基本配置，班組中設正、副班組長。上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] 下一頁 |
