第三十五條 煤礦企業應當采用“請進來、走出去”“互聯網+”等多種方式，以員工為中心對企業班組人員進行培訓。通過互動研討、分享點評、實踐演練、管理體驗等形式，傳授班組安全建設的新理念、新方法、新技術。
第三十六條 煤礦企業應對班組培訓的組織實施過程，員工業務知識、專業技能、安全意識提升和應用效果進行評估；評估應當采用班組員工反饋、績效改善、實操演練、現場應用和領導點評等方式進行。
第三十七條 煤礦企業可以建立班組安全建設內部培訓講師隊伍，經常性的在各區隊、各班組之間進行相互交流，通過講認識、說做法、傳經驗，提升班組員工整體技能水平及對班組安全建設的認知水平。
第三十八條 煤礦企業要制定班組素質提升年度活動計劃，積極開展技術比武、崗位練兵、案例分享、學習對標等主題活動，為員工搭建價值展示平臺、才藝交流平臺、技能提升平臺。
第七章 自主管理
第三十九條 煤礦企業應創新班組組織機構，建立自主管理組織體系。在保留正式班組長前提下，有條件的班組可設立輪值班組長、設立若干輪值委員協助班組長負責班組安全生產、學習創新、團隊建設等工作，賦予輪值班組長及委員特定的責任和權利，班組成員通過體驗班組長與委員角色，參與班組安全管理，通過班組組織結構優化，實現煤礦安全互保聯保，變班組長一人管理為全員管理，從而調動員工積極性、主動性，激發員工創造力，實現自主安全管理。
第四十條 煤礦企業應創新班組績效分配機制，擴大班組的自主權。區隊要把班組人員工資分配權下放到班組，班組工分、工資分配必須全部按勞分配、公開透明；班組要將材料、配件、水電等成本消耗和修舊利廢、回收復用等內控指標逐步納入核算內容，使班組成為自主管理的主體。區隊要對班組進行監督指導。
第四十一條 煤礦企業應建立自主保安機制，煤礦班組管理機構、區隊要通過創新組織機構和績效分配機制，建立班組“自保、互保、聯�！惫ぷ鳈C制，充分調動班組成員自主保安主觀能動性，使人人主動辨識評估、管控風險，人人自覺開展隱患自查自改，人人具備應急處置技能，實現作業過程無隱患、無三違、無事故“三無”管理目標。上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] 下一頁 |
