第四十二條 鼓勵班組制度公約化，使班組管理從一人擔責到多人民主，從被動管理到自主管理，利用班組工作例會，由班組長發起討論議題，引導班組成員共同制定形成班組公約，達到全員共同遵守班組公約，實現員工自主管理、體現員工主人翁精神，提高團隊凝聚力。
第四十三條 班組要通過嚴明組織紀律，進行自我約束，實現自主管理標準化，通過開展崗位操作達標、班組作業達標、作業動態達標，實現作業現場、操作崗位和班組全員從經驗管理向標準化管理的轉變。
第四十四條 班組工會小組群眾安全監督員和特聘煤礦安全群眾監督員自主開展作業現場安全生產監督檢查活動，煤礦企業各級、各部門要支持工會小組群眾安全監督員和特聘煤礦安全群眾監督員履行監督職責，認真對待所反映的問題，所反映的問題不得作為安全管理考核依據。
第八章 保障措施
第四十五條 煤礦企業應成立由企業主要負責人任組長的班組安全建設推進領導組，由相關職能管理部門組成的工作組,構建權責明晰、齊抓共管、管控有力、保障到位的工作格局，對班組建設工作進行統一規劃、政策研究、措施制定、資金保障，促進班組建設的制度化、規范化。
第四十六條 煤礦企業要嚴格執行班組長、群眾安全監督員和特聘煤礦安全群眾監督員津貼制度。煤礦企業應當根據生產經營實際，區分采掘、輔助、地面等班組類型，分別制定班組長、群眾安全監督員和特聘煤礦安全群眾監督員津貼標準。
第四十七條 煤礦企業要加強班組安全建設的宣傳、培訓、安全競賽和技術革新等工作，制定煤礦班組安全建設考核辦法，采取行政、榮譽、經濟等激勵機制推進班組安全建設�？梢越炐惆嘟M獎勵基金，用于優秀班組、優秀班組長和優秀員工獎勵。
煤礦企業應當積極開展班組安全建設創先爭優活動，每年組織優秀班組、優秀班組長、優秀員工評選，對在安全生產工作中做出突出貢獻的班組、班組長及員工給予表彰獎勵。獲得年度優秀班組長、優秀員工在職務晉升時給予優先考慮。上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] 下一頁 |
