3．1傳承歷史，總結經驗，認清形勢，把握市場動態，堅定不移地走地礦發展之路
冶金地質地礦業在過去的60多年，不僅在地質找礦上取得了豐碩的成果，積累了大量的地質資料和裝備，總結了豐富的找礦經驗，培育了一批批綜合實力較強的地勘隊伍，而且也開辟了礦業開發之路，在區位、人才、技術等方面具有一定程度的優勢。面對當前地礦經濟的新常態，冶金地質要傳承歷史，總結經驗，認清形勢，把握市場動態，既要積極主動掌握國家政策動向，爭取國家政策的支持，同時也要主動出擊，通過積極推進事業單位的分類改革，探索混合所有制經濟模式，加大礦權的獲取、維護和運作力度，加快走出去戰略步伐，借鑒大型企業和大型礦業集團的成功經驗逐步探索探采一體化等途徑，繼續發揚冶金地質的光榮傳統，開拓創新，堅定不移地走地礦業發展之路。
3．2加大冶金地質隊伍建設力度，逐漸形成適應自身發展的長效機制
2014年7月1日，《事業單位人事管理條例》施行，冶金地質處于改革的大環境中不能置身其外，與其他行業相比，地勘經濟基礎相對脆弱，總體競爭力還不強，面臨的環境也比較復雜。這里面既有體制和機制的原因，也有主觀方面的因素。冶金地質長期處于事業單位的環境，冶金地質人員要正確看待體制機制，要揚長避短、練好內功、增強實力、勇于創新、勇于改革，繼續發揚地質“三光榮”和“四特別”精神，直面市場經濟和市場競爭的考驗，拓展生存和發展空間，打造一支“敢打仗、能打仗、打勝仗”的地勘團隊。為此，冶金地質必須全面分析自身現狀，在認真研判當前地礦經濟走勢的基礎上，針對當前人才結構“一老一少”、“一多一少”的特點，完善人才的引進、培養和管理等機制，形成優勝劣汰的內部競爭、獎懲辦法，重獎有突出貢獻的技術人員、經營人員、管理人員，促進地礦工作的整體大發展。既注重單位的頂層設計，又加大基礎管理力度，通過以老帶新、加強綜合素質的培養等多種方式，在實際工作中不斷成長，培育善經營懂技術的綜合型人才，以適應市場發展的需求。
3．3正確處理好資本、技術和礦權三者的關系，充分利用和爭取礦業權，加快冶金地質進入市場主體的步伐，促進地勘單位在新形勢下的生存與可持續發展
| 發表評論 | ||
