�。�7）材料供應部門對成本管理的職責
�、儇撠熅幹坪吐鋵嵅牧�、工具，采購供應計劃，合理組織采購、運輸和儲備工作，采取一切措施降低采購成本。
�、诩訌姴牧瞎芾�，執行材料消耗定額，減少損耗和搬運，嚴防短缺。建立健全材料的驗收、領退、盤點制度，做到來料有驗收、發料有手續、耗料有定額、定期有盤點。
�、劢⒔∪珕挝还こ讨饕牧舷呐_賬，限額發料，加強材料核算，計算和提供單位工程材料消耗數據。
�、芗訌娭苻D材料和低值易耗品的管理核算，建立內部專門管理機構，實行統一管理，統一核算。
�、輰追焦┝习匆幎皶r辦理驗收入庫手續，登記臺賬，并配合財務部門及時結算。
�、逇w口負責材料費成本降低計劃的完成，控制材料采購費用和倉庫保管費用的開支，分析定額執行情況及降低材料消耗的主要措施。
�。�8）機械動力部門對成本管理的職責
�、儇撠煓C械設備管理和維護保養，編制和執行設備修理計劃，提高設備完好率，嚴格按施工組織設計方案配備大中型機械，降低使用和修理成本。
�、诩訌娫O備調度，執行設備使用定額和燃料動力消耗定額，提高設備利用率和生產率。
�、劢⒔∪珯C械使用臺賬，按期提供機械設備運轉記錄和使用費核算資料。
�、軞w口負責機械使用費成本降低計劃的完成。
�、菁訌娦⌒蜋C具的管理，負責組織開展單機、單車等不同形式的核算，有條件的企業可以成立內部“小型機具租賃站”，對一些小型機具實行統一核算，集中管理。
�。�9）行政管理部門對成本管理的職責
�、儇撠熤贫ê蛨绦杏嘘P行政管理費用的計劃和節約措施，實行以收定支，指標分管。
�、诠澕s非生產性費用開支，嚴格區分企業內部基建、修繕、人防、臨建、福利和正式工程的用工用料。
�、蹥w口負責行政管理費降低成本計劃的完成。
第八條企業應做好有關成本管理的各項基礎工作
1. 加強定額管理。
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