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�、僦贫ㄆ髽I的成本管理制度。
�、趨⑴c制定內部各項費用定額、儲備定額和工料消耗定額。
�、蹍⑴c制定內部計劃價格。
�、軈R總編制企業的財務成本計劃，并負責將成本費用指標分解落實到各職能部門和內部獨立核算單位。
�、輽z查、考核成本計劃執行情況。
�、藿M織成本核算，指導內部獨立核算單位的成本管理和成本核算。
�、邊R編各種成本報表，及時反映經營成果。
�、噙M行成本預測、控制，開展成本分析。
企業要在財會部門內設置專門崗位，負責成本管理工作。
�。�2）生產計劃部門對成本管理的職責
�、儇撠熃M織編制和落實施工生產計劃、施工組織設計。
�、诩訌娛┕どa調度，確保均衡生產，減少停、窩工損失。
�、圬撠熤贫ńy計核算細則，做好原始記錄，建立健全各種統計臺賬，嚴格執行統計規定，及時準確提供生產統計資料，并對所提供的數據負責。
�、馨凑諉挝还こ探⒔∪y計臺賬，正確記錄當月每一單位工程分部分項的實物完成量和工作量，及時核對設計預算和增減賬，做到當月已完工程的洽商預算，當月反映
完成工作量。
�、菹蜇敃块T提供當期工程分部分項完成實物量、工作量，并提供已完工程的預算成本。
�、迣蟾嫫趦确猪椆こ�，未完成預算定額規定工序內容的項目，按統計規定折報工作量，并提供財會部門作為確定未完施工的依據。
�、呖刂拼罱ㄅR時設施的標準、面積和造價。
�、嗉皶r組織辦理各項技術經濟簽證資料。
�。�3）技術部門對成本管理的職責
�、儇撠熃M織制訂和落實技術組織措施計劃，采用先進的生產工藝與科學的技術組織措施方案，從施工技術上保證工程質量，加速施工進度，降低物化勞動和勞動消耗。
�、诩皶r辦理各種工程變更洽商，作到隨變更，隨洽商，先辦理，后施工。
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