第二節勘查設計管理

  設計是正確組織地質勘查工作的先決條件，也是經濟而有效地完成勘查任務的必要保證。1954年3月，地質部頒發了《地質勘查工作設計編制辦法》。辦法規定：設計內容應包括以往工作情況、地質工作設計、探礦施工設計、設計預算四個部分。設計編制應由地質隊長或總工程師負責，組織將來執行勘查任務的工程技術人員共同進行。設計須報大區(或省)地質局批準，并報部備案，方可開展野外工作。沒有設計不得施工。從1954年至1980年，貴州地質局堅持按上述辦法管理，27年間，管理的重心是糾正不同時期出現的錯誤傾向。例如：50年代前期出現的脫面實際、生搬硬套蘇聯經驗的傾向；三年大躍進時間出現的“邊設計邊施工”的錯誤作法，以及“文化大革命”時期對設計的全面否定和設計質量滑坡的傾向等。1981年至1990年間執行新的設計編審規定，根據勘查任務大小，實行部、局、隊三級分工審批。

  為使地質勘查設計既體現規范原則又符合礦區實際，在1962年至1990年期間，省地礦局在設計編審工作中先后實行了一些行之有效的辦法：    ‘

一、設計現場審批制度：1962年至1963年期間，先后對開陽磷礦、水城小河邊煤礦、清鎮燕垅鋁土礦、務川木油廠汞礦等重點礦區勘探設計進行現場審批，節省鉆探工作量1．2萬條米，坑道1700米，按當時的成本計算，節約投資120余萬元(按1990年定額計算節約480萬元左右)。

 二、“三結合”審批設計：1962年開始實行地質設計“內、外三結合”審批制度�！皟热�結合”即領導干部、工程技術人員、工人三結合；“外三結合”即地質部門、設計部門、生產部門三結合。通過兩個“三結合”廣泛聽取意見，使勘查設計既符合礦區實際情況，又保證將來提交的地質報告符合生產，設計部門的需要�！巴馊�結合”會議的結果，一般均寫有會議紀要，作為共同遵循的依據。 

  三、發揚技術民主：1980年至1990年期間，由局總工程師組織有關人員深入現場，在設計編制之前與基層技術人員共同討論設計方案，對重大技術問題作出決策，并擬定設計大綱，再由基層單位編制上報審批，使設計審批過程中不出現重大變動，能夠一次審查通過。

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