第二屆“中國制造2025與工業4.0全球年會”在北京舉行。SAP大中華區副總裁彭俊松出席并演講。

　　彭俊松：那今天我要講的題目是工業4.0驅動下的制造企業轉型。

　　SAP，第一件事情是行業的發展戰略，第二件事情是行業的一些重點的解決方案的支持，第三幫助企業實施兩年之后的收到的一個價值。SAP，作為傳統世界五百強企業，我們絕大部分企業在使用SAP的系統，但實際上來講，隨著工業4.0浪潮在德國的形式，德國的軟件公司已經感受到了這樣的一場大的數字化變革給我們帶來的沖擊，所以我們自己也在不斷的在思考，不斷對我們產品進行轉型，對我們產品進行收購升級和變化。

　　首先給大家看一下我們對于行業的理解。這一輪以工業4.0為代表的數字化變革，對很多行業都有非常大的沖擊，從全球市場來看，我們把這分成三個不同的陣營，包括大風、暴風和颶風。對于中國企業來看，結合SAP在中國市場這段時間的觀察，我們發現不同行業對數字化變革的沖擊還是不同的。

　　一般來看，汽車之所以有非常強數字化轉型趨勢，是因為汽車本身這個產品發生變化，大家都在談變動，都在談自動駕駛，它是朝著智能產品的方向。裝備制造行業，更多的是在談我們生產的這種加工生產的這種過程，我們的這種生產的管理，都在談這種智能的工廠，那么對于高科技行業的話，同樣也是做制造行業，談一些新的一些商務的模式，再談一些個性化的定制等等。那么消費品和零售行業，因為天生都是一個B2C的行業，與我們客戶的驅動帶來很大轉型要求，所以這里面不同行業要求我們感受到的這種數字化的沖擊的化是不同的。

　　但實際上來講按照工業4.0這樣的一個預期目標，我們把工業看成聚焦在制造過程里面的數字化來講，它預計每年可以幫助德國企業帶到6%-8&的成長速度，這是一個漫長的成長過程，但是如果說我們把工業4.0一起相關的數字化，應用到整個的架構里面去，整個產品離開了工廠我們還是通過互聯網來跟原來產能進行互聯的話，其實可以迸發出很多新的商業模式，這種新的商業模式，就能給我們帶來，可能帶來30%，40%生產率的一個提升。

　　所以從這張圖上來看，很難講中國的企業是不是在20年之后，是不是一定能夠趕上德國，大家在跑道上面去競爭這樣的一個過程，前段時間，大家如果去看報道會發現現在德國的一些制造企業，最典型的像，阿迪達斯，來自于國外產業的轉移，最早轉移產業就是我們勞動力密集型，尤其是我們的斜坡行業，阿迪達斯鞋子定制化的工廠，可以把它的產品的準備周期從以前位于中國亞洲運到德國市場需要兩周的時間。

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