如果把質量控制的更好，這就是今天我們在談到去改變它的一種生產方式，從原來這種大批量的生產，變成個性化的定制，這也是3.0到4.0。剛才談的業務流程，首先要把它產品西裝要進行數字化，從它的測量，到它的剪裁，到通過這樣一個數據化的方式去驅動一開始，整個過程都是用數字化進行傳遞，此外的話生產流程要做到從一個流程，在這里要通過SAP對每件產品進行追蹤，這里面從最終解決方案的角度來看，這個里面的話，一個特點第一是打通了從我們客戶的。

　　從我們客戶的需求，一直到最后的一個交付多渠道的，我們現在談的比較多渠道的，這是第一點，第二點來講的話，那么通過這幾年談到的從它ICP，去做單個流的最終管理，做倉儲，做單件的庫存管理，整個從你的設計訂單追蹤最后的交付，物流一口氣打通，然后回到這里去，這里面無論談你的電商也好數據也好，這里面都是一些海量的數據。那么這些數據的話都統一的放在ICP實施了內存的數字平臺里面去。這個嘗試體現剛才這樣一種產品和服務數字化的一個模式轉變，以及我們流程，做哪種變革都是在這個筐子里面得到參考。

　　對SAP軟件公司來講，我們所采取的這種策略和西門子梁總談的有所不同，SAP是全球最大的商業公司，對于我們來講，我們不做硬件，但對于工業4.0這樣一個體制來講，必然要談到這種，必然要涉及到對于我們底層設備的這種鏈接，那么此外的話，我們要去做這種水平的體現，做產品全生命周期，研發到物流到制造到銷售到使用整個過程，SAP試圖在這樣一個設備層之上，我們一定要解決跟我們設備鏈接的問題，這是有賴于我們西門子也好，明匠也好，這里面SAP也有我們一個設備的管理器，符合這種工業標準的數據進行采集。

　　在這之上，SAP我們是搭兩個平臺，其實這兩個平白是從兩個不同角度來看，從軟件來講是一個大的平臺，數字化的業務平臺，這里面有大量的數要進行分析，要進行處理首先它是一個數字化的平臺，第二是一個應用的一個平臺。我們采集到這些數據要去做什么，我們不僅事后進行質量的分析，這是能耗，這是其中的一方面，作為一家企業來講是要驅動你的業務流程，你的數據產業，意味著你驅動流程也要更快，不然采集這些數據做什么，更重要體現我們采集的這些數據，也就是我們談的比較多，OT，我們運營的這些數據，和我們傳統IT之間，只有這兩個融合在一起，我們今天上午談到的觀點，把OT的數據，這才是真正的一個智能，我們今天去談。在這里SAP通過這樣定位來區分我們在市場上和其他的一個區別，這是在工業4.0我們的一個定位。

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