1煤礦事故統計分析
    根據張龍(2017)對煤礦安全管理體系以及不安全行為的分析可知，在HFACS框架當中，煤礦安全管理體系缺失主要原因分為管理組織缺失以及不安全領導行為兩部分，其各自還可以細分出若干三級事故原因，如缺乏管理文化、監督不充分等［1］。在HFACS框架下，煤礦不安全行為原因可以細分為人員操作錯誤以及違規操作，其各自還可以細分出如決策錯誤、習慣性違規等在內的三級事故原因。為說明當前我國煤礦事故現狀及初步掌握煤礦事故原因，本文以2010－2017年間山西省生產礦井發生的500起典型煤礦安全事故作為主要研究對象，在HFACS框架下利用SPSS統計分析軟件對典型煤礦事故的類型與原因等展開分析。匯總整理2010－2017年間的500起典型煤礦安全事故數據可知，其發生的事故類型多種多樣，包括運輸事故、觸電事故、機械事故等等，而與HFACS框架相對應的發生頻次最高的事故類型共有五種，分別為運輸、機械事故、摔傷、頂板事故以及物體打擊事故，事故所占比率分別為20．2%、19．8%、14．2%、12．8%、19．8%。在這五種發生頻次最多的事故類型中，對應的不安全行為主要為技術與決策差錯、認知差錯和違規。整體來看，在選取的500起煤礦安全事故當中，有將近60%的事故原因為存在管理漏洞，因缺乏管理文化或因資源管理尚未落實而導致的礦井事故發生比例基本在30%以內。而在不安全領導行為當中，有將近70%的礦井事故原因為監督不充分，因違規監督和運行計劃未能有效執行而導致的事故發生率分別為21%與20%。其中在不安全礦工行為當中，導致這一行為出現的主要原因為決策差錯與違規，占比分別為45%和40%。另外，技術差錯也是其一大主要原因，占比為27%。
    2煤礦安全管理體系缺失分析
    2．1管理組織的缺失
    根據HFACS框架，煤礦安全管理體系缺失的重要表現之一便是管理組織的缺失，主要包括存在管理漏洞、缺乏安全管理文化、資源管理未能落實到位等，并且均與不安全領導行為關系緊密。目前，學界普遍認為煤礦安全管理文化對其能否立即發現和改正錯誤現象與問題有著巨大影響。如果煤礦本身對安全管理不重視，未能在企業中形成良好的安全管理文化，其忽略危險現象和錯誤問題的可能性將增加近3倍。在結合本文選取的研究數據可知，煤礦企業如果缺乏完善的管理結構或盲目追求經濟效益最大化，其出現管理文化缺失的可能性將高達90%以上。此外，一旦煤礦中出現管理漏洞，則極有可能引發監督不充分以及無法有效執行既定計劃等問題。如:在統計當中顯示當前煤礦事故發生次數最多的首要類型即運輸事故當中，事故原因主要集中在監督不充分、管理過程中存在疏漏、違規以及部門與礦工之間缺乏高效交流。各自所占比例分別為76．9%、68．3%、59．6%和59．2%;而在頂板事故當中，基于HFACS框架下統計顯示的事故原因則主要為管理過程中存在疏漏、監督不充分以及決策差錯和運行環境不良，各自所占比例分別為80．3%、77．3%、66．7%、12．8%。通過進一步研究，可知煤礦管理過程中存在疏漏主要表現為排班不合理、操作規程不完善等，而導致這一問題出現的原因則可能與煤礦缺少足夠的安全設施、組織資源分配不均等有關。

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