三、構建煤炭企業全面預算的體系成本框架
    1.構建全面預算框架，改進企業預算編制的方法。傳統預算方法大都是基于上一年的財務數據，將企業的預算細化為四大模塊，即企業經營預算、企業籌資預算、企業資本預算以及財務預算，然后把預算的數據下發或者分解到每一個部門，各個部門根據分解的預算數據再編制本部門的預算，這種“自上而下”的預算制度顯然不合理，也不適應當今企業的發展。從某種意義上說，企業的發展以及發展速度的快慢取決于計劃目標的切實可行以及適當的企業預算�；�于企業的預算研究，根據“自下而上，上下結合”的預算編制原則，本文提出煤炭企業全面預算的體系成本框架，如圖1所示。體系成本管理框架為煤炭企業提供了全方位、全要素、全過程、全體系的預算管理模式，把煤炭企業分為七大業務部門，根據七大業務部門的分級目標，建立四大模塊數據中心，在此基礎上進行企業預算編制，可以匯總出比較準確的數據，很好地對企業預算進行編制，由此可以對煤炭企業全局進行優化，對企業的實際工作起到重要的指導作用。圖1煤炭企業全面預算體系成本框架2.基于企業全面預算的架構，建立企業數據中心，加大對數據尤其是財務相關數據的搜集、獲取、統計、分析以及反饋的投入�；ヂ摼W是這個時代的特征，大數據是這個時代的特色與技術支持，因此利用計算機相關科技與技術進行預算，儼然成為時代和企業的熱點。建立企業的數據中心，對企業的采購、生產、加工、銷售等人力、物力、財力的數據統計與分析，是現代企業尤其是煤炭企業的工作重心，投資建立企業的財務數據系統或者企業ERP刻不容緩。利用計算機技術對企業進行全面預算可以減少人工的工作量與誤差，提高預算的準確性。3.完善預算編制標準，明確員工職責。煤炭企業一般屬于國家或地方企業，即國企，曾受到我國計劃經濟思想的影響，企業員工的工作效率低而且競爭意識差，管理制度混亂，因此，需要對企業的管理制度進行重新梳理，尤其是制定標準化預算制度。根據全面預算體系成本框架，從預算基本數據搜集到數據傳遞和數據信息反饋，都需要明確編制方法和標準，明確部門、員工職責。煤炭企業的全面預算體系成本架構，按照企業生產要素分解到各個生產方面，實現了煤炭企業的全面預算、全過程控制的成本管理體系。

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