（二）煤炭企業全面預算管理存在的問題
    1.煤炭企業全面預算的作用效果不明顯。對一個企業來說，實行預算管理，其作用不容置疑，很多企業的真實案例都已經證明其意義。但是，單個預算還不能極大地發揮預算的效益，單一預算效果受到限制和制約。其表現在兩個方面：第一，部分預算只是企業運作預算中的一個部分，而且這部分預算在實際運營過程中還受到其他業務的影響和干擾。第二，其他業務的負面影響可能直接超過這部分預算的作用，得不償失，如企業的籌資預算。對于企業來說最大的問題就是資金問題，保證資金的正常運作對企業來說意義重大。但是，一旦銷售收入資金沒有按時回籠，對企業來說影響重大，可能直接導致企業破產。2.統計資料缺乏，預算過程及程序沒有標準，預算誤差較大。企業預算是在籌資預算、日常經營預算以及資本運作預算的基礎之上進行編制的，一旦這三部分預算誤差偏大、數據不準確，企業其他財務預算的準確性或者說預算精度就會大打折扣，導致預算不準確，數據相差太大，不利于企業的發展。有很大一部分企業的預算主要是依據上一年度的財務數據，然后把財務數據細分到各個部門或者其他預算之中，這樣就會導致預算過程的顛倒情況———財務預算應該是根據各個部門的預算整理匯總成公司的總預算。此外，企業的全面預算還會因為相關工作人員的業務知識和能力達不到專業水平，而產生數據偏差甚至錯誤。3.預算缺乏相關標準，執行過程中“責權不明”。大多數企業在制定計劃或者預算的過程中只是根據以往經驗，缺乏相關定制和執行標準；企業有些部門在匯總預算數據時，“拍腦袋”“敲桌子”等現象層出不窮，信息反饋不及時、計算標準和口徑不一、數據報錯或者數據報假，這直接導致企業預算的不真實、不準確甚至是“走過場”。出現這些問題時，也會因為標準的缺失造成責任不明確，不利于企業預算的提出以及解決實際問題措施的實施。

上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁