新華網西寧10月16日電(文貽煒 楊壽德)在短短七年時間里,青海西部礦業集團從一個資源即將枯竭的國有礦山企業起步,迅速發展成年利潤超20億元、資產達150億元的大型企業,其發展戰略及諸多經驗值得借鑒。
--資源戰略:從高原孤島式礦山走向海外
西部礦業前身為錫鐵山礦務局。錫鐵山是柴達木盆地腹地一座高海拔有色金屬礦山,這里曾是我國西部最大的有色金屬原礦生產基地。然而,經過多年開采,錫鐵山鉛鋅礦2000年底保有儲量已不足100萬噸,礦山穩產期只有6年左右時間。公司效益年年下降,人心不穩。
礦山深邊部找礦戰略成為企業發展的拐點。時任董事長的毛小兵從北京請來找礦專家鄧吉牛博士,公司集中財力、物力和人力資源,開展錫鐵山鉛鋅礦床的深邊部地質探礦工作。2001-2005年,錫鐵山鉛鋅礦床新增地質儲量250萬噸,潛在價值200億元。重大發現使錫鐵山這個幾近廢棄的礦山一下變成了目前國內生產能力最大的鉛鋅礦山。
如何避免“坐吃山空”的問題?西部礦業集團首席發展官鄧吉牛博士說,僅憑錫鐵山不可能做大做強,當時我們確定了一系列“走出去”戰略,今天的發展奇跡歸功于這些戰略的順利實施。
對外資源開發戰略。自2002年開始,西部礦業先后完成內蒙古獲各琦銅礦等礦山企業收購;完成西藏玉龍銅礦、四川呷村銀多金屬礦、青海東臺吉乃爾鋰礦等項目的控股開發;完成湖南香花嶺錫礦等資源危機礦山企業收購;建設冶煉基地項目;兼并、重組冶煉加工企業。
風險地質勘探戰略。礦業公司“開礦不找礦”,無法靠自有地質技術力量與資金投入發現、評價新的礦產資源,這是我國礦業公司與世界大型礦業公司的最大差距與不足。西部礦業在全國率先成立了企業性的地勘公司,控參股十余家二級地勘公司和項目公司,重點開展了西藏、新疆、內蒙古、青海、云南等地的勘探。2005年以來,共獲得了西藏玉龍銅礦等50余個探礦權,獲各琦銅礦等30余個采礦權,控制礦產資源的潛在價值達到3萬億元。
[1] [2] [3] [4] 下一頁 |