第一章總則

　　第一條為動員全廠各個部門、車間的全體職工，對質量及產品質量成本進行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經濟效益，保證我廠產品在質量、成本和效益三者之間取得最佳的結合，特制定本辦法。

　　第二條質量成本管理是一項系統工程，需要全廠各部門全面協同配合。各部門在質量成本管理上，應按本辦法規定的職能，發揮各自的作用。

　　第二章管理機構的設置

　　第三條質量成本涉及面廣、專業性強，為搞好這項工作，決定建立以總會計師為首的質量成本管理中心，由“全質辦”、財務科、技術科、服務科、科研所、銷售科負責同志組成，定期開展質量成本分析研究。

　　第四條按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車間成本核算員、科室專（兼）職核算員負責本單位質量成本核算，財務科設專職質量成本會計負責全廠質量成本核算。質量成本核算程序，實行車間（職能部門）和廠部（財務科與“全質辦”）兩極核算體制。

　　第三章質量成本核算的基本任務和內容

　　第五條正確核算質量成本、質量收入和質量經濟效益，降低控制質量過程的耗費，爭取質量收入的提高，尋求增加質量經濟效益的途徑和方法，為提高質量管理提供信息資料。

　　第六條質量收入包括新產品研究收入、設計試制收入、生產質量收入、質量檢驗收入、銷售質量收入、技術服務收入和其他收入等。

　　第七條質量成本包括新產品試制成本、內部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預防成本等。

　　第八條質量收益包括本期實觀質量收益、潛在質量收益、質量社會效益等。

　　第九條質量成本核算要劃清三個界限。即劃清質量成本收益與非質量成本收益的界限；劃清各種產品的質量成本與質量收益的界限；劃清質量成本中實現收益與潛在收益的界限（或顯見與隱含的界限）。按照我廠實際情況，確定質量成本開支范圍為：

　　1. 開展全面質量管理活動所耗用的材料、辦公費、差旅費及勞動保護費；

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