歲末年初，我們走進省煤炭集團公司本部及其權屬企業，處處呈現出一派生機勃勃的喜人景象——

　　引進戰略合作者重組設立江西煤業集團的工作已經完成，年內可以引進資金12.8億元。

　　6個煤礦的政策性破產和4個單位的下放移交工作全面結束；列入省屬32戶企業改制計劃的8戶煤炭企業的改制工作基本完成，職工安置率達90.3%。

　　萍礦集團、豐城礦務局、樂平礦務局、新余礦業公司等權屬企業生產經營紅紅火火，安全生產態勢平穩。

　　以改革保穩定，以改革求發展，以改革促和諧。高舉國有企業改革大旗的省煤炭集團公司，正在又好又快發展的征途上闊步前進。

　　重點突出，主業資產招商改制步履鏗鏘

　　有人曾提出疑問，近年來，受煤炭價格上漲影響，省煤炭集團公司生產經營還算可以，且一些權屬企業享受到了國家對資源枯竭礦井實施政策性關閉破產等政策，還有沒有必要進行國企改革？

　　跳出自身看發展，立足長遠看發展，省煤炭集團公司認為，企業進行國企改革，不僅十分必要，而且十分迫切——全集團可采儲量僅剩下2億多噸，年產原煤900萬噸，卻分成5家主力企業開采和經營，小而全、小而散；人員多、攤子大、包袱重，全集團需要負擔費用的人員多達15.3萬人，全員勞動生產率不到全國平均水平的1/4，并且承擔著46.7萬名職工家屬的社會管理服務職能；產權制度改革沒有取得實質性進展，法人治理結構不完善，體制機制陳舊，管理比較粗放。

　　必須聯合重組，優化要素配置，才能引進有實力的戰略合作者，實現超常規、跨越式發展，做大做強煤炭主業，成為省煤炭集團公司干部職工的共識。

　　突出重點，以煤為“媒”，謀劃未來，加快推進主業資產招商改制，省煤炭集團公司國企改革步伐堅定，步履鏗鏘。

　　2008年5月，省煤炭集團公司與北京中弘卓業集團簽署戰略合作框架協議，正式拉開了該公司整體改制的序幕；2008年12月，合作雙方以現金出資設立江西煤業集團；2009年8月，合作雙方簽署了正式合作協議。

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