在引進戰略合作者的基礎上，增資擴股成為省煤炭集團公司國企改革的一個大手筆。2009年10月，該集團以煤炭主業凈資產13.96億元對江西煤業集團進行增資擴股，增資擴股后，江西煤業集團注冊資本達27.87億元，中弘礦業、上海中銀等紛紛伸出“橄欖枝”，各方出資預計今年年內可以全部到位。

　　國有資產不流失、銀行債務不懸空、職工權益不受損，是省煤炭集團公司資產重組的根本追求。增資擴股后，該集團權屬的萍礦集團、豐城礦務局、新余礦業公司、樂平礦務局、銷運公司、供應公司等6個子公司轉制為江西煤業集團的分公司，6戶企業進入江西煤業集團的19個煤礦和有關工廠也全部轉制為江西煤業集團的分公司，標志著省煤炭集團公司的整體改制任務基本完成，同時標志著上述6戶權屬企業改制任務基本完成。

　　特色鮮明，權屬企業改革全面推進

　　統籌兼顧，上下聯動，在重點推進主業資產招商改制的同時，全面推進權屬企業改革，是省煤炭集團公司國企改革的一大鮮明特色。

　　為加快企業內部資產重組，優化資源配置，該集團集中煤炭銷售資源，組建了煤炭銷運公司；將英崗嶺礦務局經營性資產和天河煤礦等5個原省屬礦，聯合重組為新余礦業公司。通過內部重組，企業組織結構得到優化，集團權屬企業由2007年的23個整合為目前的9個。

　　為抓住機遇加快實施政策性關閉破產，自1999年以來，該集團共對20個項目實施了政策性關閉破產，爭取財政補助資金35.6億元，核銷銀行呆壞賬6.5億元，安置職工和離退休人員10.5萬人。企業實施破產期間，職工思想平穩，礦區秩序基本穩定。

　　為加快主輔分離輔業改制，該集團對中鼎國際工程公司和省礦山隧道建設總公司進行業務重組，完成了對兩個單位的公司制改造。重組后的中鼎國際整體競爭實力明顯提高，今年前10個月實現利潤5936萬元，同比增加1088萬元。新中鼎已在國內外簽約項目132個，簽約金額45億元，在建工程規模28億元。新中鼎引進戰略合作者，在境外開辦煤礦、鎳礦、電廠的項目協議一個接一個簽訂。

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