為全面推進非煤中小企業的重組改制和結構優化，該集團按照有進有退的方針，一廠一策，逐戶制訂改革方案。全集團現有非煤小企業37戶，其中已經實現股權多元化完成改制的29戶，完成率達78%。

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　　在全面推進權屬企業改革中，妥善安置職工，是省煤炭集團公司遵循的一大原則。進入江西煤業集團的省煤炭集團公司本部和萍礦集團、豐城礦務局、樂平礦務局、新余礦業公司等分別召開職工代表大會審議改制方案和職工安置方案，均獲得通過；進入江西煤業集團的職工共計3.45萬人，其中對安源、建新、天河3個煤礦8000余名職工發放了共計2.1億元經濟補償金，其他職工多數在以前的改制重組中已發放經濟補償金。

　　亮點紛呈，企業實現三個歷史性轉變

　　改革思路清晰，改革措施扎實，帶來的是改革成效顯著，改革亮點紛呈。

　　企業實現了三個歷史性轉變，是省煤炭集團公司國企改革取得階段性成果的集中體現。通過改革，該集團實現了由計劃經濟體制下形成的企業體制機制向建立適應市場經濟體制的產權多元化的現代企業制度的歷史性轉變，通過產權改革和職工身份置換，企業實現了產權多元化，職工和改制企業建立了新的勞動關系；實現了由產業分散、多路出擊、廣種薄收向突出主業、優化結構、轉變增長方式、提升經濟質量的歷史性轉變，企業基本上從產業過于分散的困局中擺脫出來，甩掉包袱、輕裝上陣；實現了由自我封閉、按部就班向走出礦區，充分利用國內國外兩個市場、兩種資源，在大開放中實現超常規、跨越式發展的歷史性轉變，企業在投資馬來西亞、印度尼西亞煤炭開發項目已經取得良好效益的基礎上，最近正在洽談印度尼西亞和哥倫比亞大型露天煤礦開采項目，域外資源開發的通道已經打開。

　　通過改制和關閉破產，解決了企業長期以來積累的歷史遺留問題，是省煤炭集團公司國企改革取得階段性成果的重要標志。通過改革，該集團基本解決了拖欠職工的傷殘補助金、工資、社會保險費等，有效地維護了職工的合法權益。目前，該集團已不存在拖欠職工工資和養老保險費的現象。

　　企業活力進一步增強，廣大干部職工的思想觀念發生了明顯轉變，煥發出極大的工作熱情，是省煤炭集團公司國企改革取得階段性成果的一大亮點。今年國慶長假期間，該集團3萬多名礦工堅守工作崗位，2000多名機關干部深入井下保生產保安全，在對沒有安全把握的礦井實行停產導致生產能力減少1/4的情況下，全集團做到了產量不減、安全運行，受到了省委主要領導的表揚。

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