2016年，煤炭行業又經歷了一次“過山車”，部分煤炭企業舉步維艱，轉型謀策。面對嚴峻的市場形勢，同煤集團云岡礦在實現“雙零”目標（安全生產零事故、零死亡）的前提下圓滿完成了集團公司下達的各項任務，成為山西省內煤炭行業一朵嬌艷的奇葩。成功突圍的秘訣是什么？近日，記者就此采訪了同煤集團云岡礦礦長渠貴君。他表示，要練好安全發展、創新發展、和諧發展“三大內功”，度過新一輪危機，適應新常態，應對新挑戰，才能讓企業走得更遠更好。
記者：2016年，煤炭市場價格略有回升，但煤炭企業仍然處于困境中。云岡礦曾是煤炭企業的樣板礦井，老礦井面臨的困難，云岡礦肯定也有。2016年，云岡礦為練好“安全發展”的內功實施了哪些措施？
渠貴君：安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的效益，也是員工最大的福利；安全管理是煤礦的第一管理重點，也是礦長的第一責任。對安全管理的思考，我認為，必須要把握好前提、掌握好重點、落實好關鍵、明確好目標。把握好前提，就是要以貫徹好安全生產法律法規為前提；掌握好重點，就是要以創新安全管理模式、培育本質安全文化為重點；落實好關鍵，就是要以不折不扣落實好安全管理制度為關鍵；明確好目標，就是要以培養本質安全員工、本質安全礦井，實現零死亡為目標。
2016年，云岡礦試行了“雙基建設為基石，三條主線為抓手，四大安全為目標”的大安全管理模式，又稱“6610”管理模式�！�6610”管理模式的第一個“6”代表以“嚴防瓦斯超限、嚴防井下透水、嚴防頂板漏頂、嚴防皮帶射箭、嚴防煤眼歘煤、嚴防跑野車”的“六個嚴防”為主線，查大系統、治大隱患、防大事故的管理，從抓健全制度、職責分工、日常執行、考核兌現四大環節做起，各環節相輔相成、環環相扣。第二個“6”代表以“六項常態化”安全工作為主線，治一般隱患、防零敲碎打事故的管理�！傲棾B化”安全工作包括：安全隱患排查治理常態化，反“三違”工作常態化，安全標準化專題會常態化，每月評比優秀安全區隊長、班組長常態化，安全隱患有獎舉報常態化，周二、周五區隊安全知識學習常態化�！�10”代表以抓“十零”�！耙涣恪睘橹骶�，探索礦井長治久安管理體系的管理�！耙涣恪本褪前踩鹿蕿榱愕哪繕�；“十零”包括：抓安全思想認識，實現安全工作時時事事零起點；抓安全管理體系建設，實現安全機構零缺位；抓制度落實，實現安全制度執行零變化；抓安全投入，實現井下作業環境零風險；抓領導干部帶班入井，實現干部指揮零違章；精細管理和崗位規范作業，實現員工操作零失誤；抓安全隱患排查，實現隱患治理零盲區；抓設備檢修，實現安全系統運行零缺陷；抓現場安全監管，實現安全工作監督零人情；抓激勵機制，實現安全工作考核零漏洞。我認為，用制度管安全是安全管理的常規辦法，用文化管安全是安全管理的最高境界。 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
