“我們要將工作中存在的作風問題暴露出來，深刻剖析這些問題產生的原因，提出解決問題的措施，給廣大管理干部敲響警鐘，促使大家用更加積極的心態面對紛繁復雜的工作�！标儽钡V業涌鑫公司黨委書記兼董事長宋安峰介紹了該公司開展作風建設的目標及落實途徑。

　　筆者：作風建設對企業發展有哪些重要意義？

　　宋安峰：當前，企業正在面臨市場寒冬，甚至出現煤炭市場價格與成本倒掛現象。在這種情況下，我們更要加強思想作風建設，號召管理人員為廣大職工們帶好頭，共渡難關。2014年，我們扎實開展了群眾路線教育實踐活動，通過學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個階段的工作，針對煤炭滯銷、職工群眾思想出現波動的情況，通過走訪座談、組織生活會、交心交流會等形式，實實在在地把公司面臨的困難向大家講清楚，分析公司的優勢所在，給大家加油鼓勁，解開大家思想上的疙瘩。我們還對照職工提出的實際問題，帶領班子成員和各部門負責人到現場解決問題，對大家反映強烈的問題進行特事特辦，要求相關負責同志在每周調度會上通報進展情況，對辦事不力的進行責任追究。

　　公司紀委對工作紀律、會議紀律、值班帶班紀律等進行了多次排查，對違紀人員進行了相應處罰。加強煤炭銷售監督管理，煤炭監督小組堅持開展“零點行動”，凈化了煤炭銷售渠道。生產領導堅持在搬家倒面、末采掛網、設備維修等工作時堅守一線，對安全質量標準化存在問題進行逐項解決，確保了在安全的前提下完成全年任務。在工程施工驗收監管上實行了“終身問責制”和重點工程掛牌管理，用制度來約束當事人的責任和權利。應該說這一年我們在工作作風轉變、企業管理效能提升方面的探索努力，取得了較好的成效，也得到了上級的肯定。

　　筆者：確保作風建設取得良好成效，關鍵在于哪些方面？

　　宋安峰：我認為首先要保持一顆平常心，敢于直面當前作風方面存在的突出問題。盡管經過群眾路線教育實踐活動，大家的工作作風有了改觀，但從某個層面來說，這才是萬里長征走完了第一步，后面還有更艱辛的路要走，還有很多困難等著我們去克服。這也是我們今天開展“三嚴三實”工作的意義和目的所在。一千個人有一千個想法，所以統一思想是最難的工作，但我們身處同一個單位，要想實現共同的奮斗目標，就必須在思想上保持一致。所以我們一方面要查擺問題，想辦法解決問題；另一方面要通過交心交流，讓大家看到公司大刀闊斧整改工作作風的決心。

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