在我們的工作中，還存在一些問題，比如履職盡責意識不強，工作缺乏主動性，工作缺乏超前意識，做計劃安排流于形式，工作效率低、執行力差，溝通協調、配合不夠。這些是我們公司提升管理水平最大的“絆腳石”。只有敢于面對，認真反思，這個“絆腳石”才能被挪開。

　　作風建設是企業在逆境中打好“突圍戰”、提升管理聚人心的重要保障。在今年春節前，我帶著公司幾個領導到區隊了解職工安全包保的情況，要求所有的隊長、書記、技術員對包保職工的情況了如指掌，不光要記得他們的名字，更要經常到他們宿舍轉一轉，和大家交朋友、談心，了解大家的家庭情況、實際困難、心里想的是什么，發自內心地把職工當作親人來看待。只有這樣，職工才能把企業當成自己的家庭一樣去經營。

　　我們以前經常講要以制度管人管事，在我看來還要再加一句，更要以情感人、以心換心。我們是新建企業，絕大多數職工來自外地，可以說離開家人的滋味都不好受，如果還要用過于強硬和冰冷的制度對大家進行約束，一定會適得其反。在我們的“五型區隊班組”建設工作中，最后一條是“民主和諧型”，就是要在嚴格管理、本質安全的基礎上加入人性化的管理，建設和諧文明的職工之家。企業賴以生存的根本是什么？就是那些穿著工作服，每天看不到陽光、呼吸不到新鮮空氣的一線職工，再好的制度、再完美的計劃也要靠他們來完成。所以我要求管理人員要認真考慮這個問題，真正做到一切為了發展、一切為了職工這個目標理念，為公司在各項重大工作任務的“夾擊”下，打好這場“突圍戰”和“攻堅戰”。

　　筆者：面對國家節能減排形勢的嚴峻，中央號召各地要加強清潔能源利用和煤炭清潔利用，您認為這對于煤炭企業會造成什么樣的影響？

　　宋安峰：現在，我們國家的環保問題已經非常嚴重，全社會也越來越重視環保，碳排放量成了矚目的焦點。今年3月份上任的環保部部長陳吉寧曾經是清華大學校長，也是環境問題專家，體現了國家對于環境治理專業化的要求。國家安監總局局長楊棟梁也多次強調國家對于含二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物高的煤礦清理退出的決心。加之國家全面建設法治型社會進程的加快，對于環境保護的立法已經提到了新的高度，能源結構調整也將采取更大力度的措施，我們煤炭企業的日子必然更不好過。

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