目前，我們的煤炭銷售形勢很不樂觀。在新的形勢下，該如何走好自己的路？我認為要處理好煤炭生產與煤炭清潔、生態文明建設的關系，成為綠色礦山建設的主力軍、生態文明的建設者。首先要從思想上有所轉變，要增強責任意識。我們把全年的工作分解到每個月、每周，各個單位、各個部門進行更加細化的分解，以確保完成工作任務。在當前的形勢下，我們的安全生產、手續辦理、項目驗收、基本建設工作任務很重，而且難度很大。擺在我們面前的有兩條路：要么挺起胸膛頂著壓力往前走，要么夾著尾巴往后退縮。我想我們沒有選擇，只有苦干實干。因此，我們的領導者不僅要勇于擔當，更要大力支持、全力保護勇于擔當的職工，只有這樣，才能激勵廣大職工一心為企業發展出謀劃策、出力拼搏。

　　筆者：在內部管理方面，您認為該如何加強？

　　宋安峰：我認為管理人員要保持“本領恐慌”，加強個人綜合素質提升。世界正處在一個以變革、創新、發展、多元化為顯著特征的時代，知識創造和更新速度大大加快。從國情來看，當代中國已經站在新的歷史起點上，經濟社會發展呈現一系列階段性特征，新情況、新問題、新矛盾不斷涌現。具體到我們公司各方面的工作來看，礦井生產面臨著各種各樣的新問題。但在我們的領導干部中，還有很多人認識不到這一點，總認為自己當上領導干部就高枕無憂了，具體的工作有下面的人來干，對自己的學習和提高放松了，不愿意接受新的知識和思維方式，在面對問題時不從自身找原因，卻不停地找借口推脫。我想這種自大自滿的思想是很可怕的，和我們提升管理水平的要求是格格不入的。所以我要求管理人員一定要樹立“本領恐慌”的意識，不要放松學習，不斷提高能力，問題才會越來越少。

　　那么具體要學什么？怎么學？怎么提升？我想有兩個大的方面，一是學業務知識，提高履職能力。無論哪個崗位，業務能力都是第一位的。我們公司新工多，職工的整體素質不夠高，包括很多管理人員在內也都是新手，工作經驗缺乏是目前最大的問題。今年我們在搞內部輪崗輪訓、加強崗位培訓的基礎上，還要加強對標學習，向兄弟單位學、向網絡學、向書本學，還可以組織一些針對具體問題的研討會，大家集思廣益地把事情做好。二是學做人做事的方式方法。我們在工作過程中，除了具體的業務，更多的是和別人打交道，你能不能把事干成，說話辦事的方式，對待別人的誠意和行為都是很重要的。

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