在企業層面上，實施市場多元化戰略，將非洲納入自己的海外礦產資源擴展計劃。一是加強對非洲礦產資源開發市場的調研，搞好項目可行性研究，制定總體開發規劃與策略。例如，中國有色金屬建設集團有限公司在投標贊比亞謙比西銅礦項目前，對該國的銅礦開發利用相關情況進行了詳細調研，并作了可行性研究報告，包括國家概況、謙比西銅礦的歷史與現狀、在國外開發銅資源的必要性、項目建設條件、設計依據和設計原則、建設規模和產品方案、建設方案、項目建設進度安排和項目建設經濟效果等9項內容， 對該項目進行了全面評估。這些認真細致的實地調研，為該項目的順利實施提供了保障。二是把握非洲礦業投資環境日趨改善的契機，積極穩妥地加大對非洲礦業投資的力度，參與非洲國家有效益、發展前途看好的礦業企業私有化進程，探討入股和跨國并購的可能性。三是探討中非礦業合作新途徑。合作方式建議為投資參與境外銅礦山的開發，或買斷部分生產能力并建立長期穩定的供應基礎和供應能力。根據不同國家的資源潛力和礦業開發利用現狀，應采取不同的開發戰略。如加強在阿爾及利亞、埃及、毛里塔尼亞、南非、突尼斯、津巴布韋等國的鐵礦勘查與開發，也可以出資購買生產礦山股權的形式介入，建立中國海外鐵礦資源開發供應和儲備的基地。四是統籌安排，穩步實施，有重點、有選擇地開展對非洲礦產資源的開發利用。堅持“補缺、補緊、補劣”的原則，重點放在非洲優勢礦產資源、中國急需短缺的大宗戰略性礦種上，如富鐵礦、富錳礦、銅礦、鋁土礦、鉻鐵礦、鈷礦、鉑族金屬等。在中國礦業融入全球礦

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