電商平臺中的中介結構，行業協會和交易市場，也要從提升服務的角度正確處理服務能力，主動切入到服務板塊中去。
張周平：從2015年開始國家推出供給側改革，煤炭、鋼鐵產業實行去產能政策，之后煤炭重回牛市，價格一路攀升。此外，以國有企業、地方政府為背景打造的電商平臺占據著市場較大份額，而既不具備上游煤炭資源優勢，又沒有地方政府背書的電商平臺在競爭激烈的市場上難以與之抗衡。
因此，從宏觀政策的管理者層面上講，繼續深化供給側改革，加強與“一帶一路”沿線國家的經貿合作對煤炭市場來說是政策利好。增加對“年輕”電商企業的政府補貼力度，防止巨頭企業壟斷市場的現象發生，給市場營造一個一切供應以買方為中心，買賣雙方沒有過多的非市場因素的限制，商流、物流、資金流、信息流能夠充分流動的行業環境。
從企業層面上看，商業模式缺乏創新是最關鍵的問題，而專業化高素質電商人才是煤炭企業電子商務實現創新的關鍵。所以，煤炭企業應積極從社會引進高端人才給企業創造更多的效益。在此基礎上，煤炭企業可以拓展更多有價值的延伸服務，如物流、金融等，并將煤炭供應鏈服務流程細化，和銀行、物流、電力等行業進行戰略合作，形成大數據中心，促進煤炭企業發展。
記者：未來的市場格局會呈現出怎么樣的發展趨勢？
周健奇：煤炭電商平臺是新業態，從中長期角度發展，如果未來煤炭市場出現極端情況，煤炭需求下滑，在一次能源中占的比例不斷下降，那么未來的發展空間就不大。但從目前來看，短期內的二三十年里，煤炭還是要占到一次能源中的一定比例，需求也將處在波動中，因此市場化的空間很大�？紤]到市場對煤炭電商的需求，要建立起更為專業化的分工合作格局，細化分工，在不同的節點和服務點上提供服務，只有這樣才能讓專業化的服務企業成長起來。上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
