為讓職工體面工作，該公司先后投資50余萬元改善勞動環境；考慮到單位沒有餐廳的實際，設立了就餐室，安設了凈化水裝置，每月為職工增加200元生活補貼；班子成員還拿出年度個人創新獎勵，為每名職工購置了電飯煲和電加熱飯盒，設立了“家文化”建設基金；酷暑季節，茶葉、綠豆湯、雪糕、西瓜持續供應；職工收入也“水漲船高”，明顯增長……
在采訪過程中，筆者觀察到，在愛科公司這個大家庭里，每個人的機會都是均等的，只要在崗位上辛勤付出都能得到豐厚回報。為提高基層一線干部職工收入，2017年以來，該公司3次上調工資，能者多勞在工資單上得到了充分體現。據了解，該公司膠管廠負責人和汽修廠負責人年收入差額竟達10萬元以上。同時，針對10多名聾啞人這一特殊群體，該公司從他們中間公開選拔出一名班組長。宋磊因溝通能力、工作能力強，有一定威信，走上了班長的崗位，此舉更是讓這個特殊的群體感受到公司對他們的尊重和認可。
“目前，我們在阿里巴巴開通了網上店鋪，力爭讓產品出口到國外。下一步，我們將立足內部市場，樹立高壓總成、濃縮液、風筒三大品牌，主攻外部市場，2018年力爭外部收入突破3000萬元�！睂τ诠鞠乱徊桨l展，郭寶領信心滿滿。 上一頁 [1] [2] [3] |
