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不僅如此，該公司還組建成立了質檢部門，并將產品抽樣檢測率從國家行業標準要求的20%提高到100%。據了解，2017年該公司產品合格率達到100％，首次實現全年“零投訴”。
要想活得好，墻內的花也要開到墻外去
憑借過硬的產品質量和高性價比，該公司重新奪回了內部市場。但在郭寶領看來，淄礦集團內部市場這塊“蛋糕”份額是定數，只有把目光瞄準廣闊的外部市場，合理調整產業結構布局，企業整體發展才有后勁。
立足于企業實際，該公司把國有企業作為外部市場的突破口。他們先后與新礦集團簽訂了300萬元的風筒合作協議；與內蒙古一客戶簽訂每月供貨20噸濃縮液的使用協議；與新巨龍煤礦簽訂了56噸濃縮液的供貨合同；與王莊煤礦簽訂多項供貨協議……
同時，他們還不斷進行商業模式創新，通過“聯營模式”與美國（沈陽）派克埃迪亞、青島SKF等3家外部公司合作，把愛科公司作為對方駐山東區域的網點，不僅可以補足自身產品鏈，還可以代銷膠管、油脂、密封件等產品，從中賺取利潤。
致力于創新提升也是該公司能夠在外部市場分得一杯羹的重要原因之一。他們以“精益管理、技術強企”為導向，在工藝技術、產品配方、生產裝備以及作業流程等各方面實施了一系列創新改進，大幅提升了產品生產流程的作業質量和效率。他們與中國煤科院合作，聯手研究濃縮液技術，為客戶提供技術服務；根據客戶需求，完成科技創新項目和小改小革30余項，其中《創新質量管理提升產品市場占有率》等3項QC質量管理成果分獲山東省煤炭行業優秀管理成果一、二、三等獎，《一種雙Y型耐高壓的密封圈》獲國家實用新型專利。2017年，該公司實現外部市場收入1500萬元，創出歷史最好水平。
要想活得精彩，就要把企業變成員工自己的家
企業的發展既要依靠職工，也要把發展成果惠及職工�；诖苏J識，郭寶領在公司提出“家文化”的理念，力爭把公司建成一個和諧幸福之家。 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 |
