實現銷售收入8700萬元、利潤286萬元，同比分別增長171%和1232%；在淄礦集團內部市場份額從10%上升到100％，實現完美逆襲；外部市場完成銷售收入1500萬元；職工收入同比增長30%以上，多項數據創出歷史新高……2017年，淄礦集團愛科公司這個僅有102人的礦山非生產服務單位交出了一份亮眼的成績單。

    這是短暫回暖，還是淄礦集團的政策紅利，抑或是愛科公司已經找到了破困求生的密碼？帶著諸多疑問，筆者來到淄礦集團愛科公司探尋答案。

    要想活下去，先要把倒下的牌子豎起來

    郭寶領2016年9月出任愛科公司董事長、總經理時，該公司生產處于半停產狀態，經營數據顯示已出現虧損。

    成立于2003年的愛科公司是淄礦集團的下屬單位，下設膠管廠、油脂廠、密封件廠等5個分廠，生產的產品曾出口到亞洲、歐洲部分國家。用該公司辦公室主任黃元剛的話說就是，公司小日子過得說不上滋潤，卻也還算安穩。

    2016年初起，這種安穩的狀態被打破了。作為撐起該公司利潤源半壁江山的膠管廠，市場份額突然急劇縮水，需求量大幅下降。以此為分水嶺，該公司開始出現虧損。當年8月份，已經虧損20余萬元，在淄礦集團內部市場份額僅剩原有的10％，90％的市場被一家同行業公司“掠奪”，多年在集團內部打牢的“銷售堤壩”眼看就要被沖垮。

    當務之急是找出癥結所在。該公司班子成員分頭上礦登門拜訪，都得到了幾乎統一的回復：產品質量不過關。那段時間，登門“挨熊”成了他們的常態，甚至有的用戶就直接不照面。

    為引導職工重視質量、統一思想，該公司先后圍繞“如何提升品質端穩‘飯碗’”、“提質增量我該怎么辦”等主題召開面對面溝通會近20場次；制定出臺了《生產工藝標準化規程》、《全流程質量管控制度》等管理制度，明確對分管廠長、班組長、具體崗位的職責劃分，質量管控更加完善；投資300余萬元添置了編織機、合股機、打壓機等22臺國內一流的先進設備。

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