開展企業貫標工作。兩化融合管理體系貫標是企業按照《信息化和工業化融合管理體系要求》標準，建立、實施、保持及改進兩化融合管理機制的過程。兩化融合管理體系貫標工作主要分為貫標啟動、現狀調研及診斷、體系策劃、文件編寫及發布、體系試運行、內部審核和管理評審等六個關鍵階段。

    中國礦業報：請問兩化融合專業委員會的建立原則及未來的發展目標是什么？

    南世卿：企業主體、標準規范、協同創新、示范引領、融合發展是建立兩化融合專業委員會的五項原則。

    企業主體原則是指兩化融合應以礦山企業為主體，以解決生產、經營、管理中存在的問題和發展需求為目的，依據實際需求進行分析，選擇適合企業實用的系統結構與系統功能，逐步完成冶金礦山信息化建設。

    標準規范原則意味著建立和完善與兩化融合相適應的一系列設計規范、評估體系、管理體系、標準體系，將信息化融入礦山企業生產經營管理的全過程。

    協同創新原則是堅持把創新作為引領發展的第一動力，強化企業技術創新主體地位，推動產業鏈協同創新，著力突破礦產資源開發利用、重點工序、智能裝備、檢測技術、流程控制與優化、能源管控、集成應用、信息化協同創新等關鍵技術。

    示范引領原則是指針對企業不同發展階段、不同區域特點，確定主攻方向，明確重點任務，集中優勢資源，重點突破，示范引領，全面發展。

    融合發展原則是強化技術、數據、制造、管理、服務、資本等資源的開放共享，構建基于礦山物聯網的生態體系，推動技術與管理、礦山裝備制造與互聯網企業、加工制造業與生產性服務業融合發展，促進行業內外的優勢互補，協同發展。

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