加之國內其他行業兩化融合工作所取得的階段性成果，這些都為冶金礦山行業兩化融合發展提供了先進經驗。

    目前，冶金礦山行業已廣泛應用企業資源計劃（ERP）、制造執行系統（MES）等兩化融合技術，大中型礦山企業一定程度上提高了數字化設計工具普及率、關鍵工藝流程數控化率，兩化融合開始由單項應用向綜合集成、整合創新階段邁進。

    中國礦業報：在您看來，冶金礦山行業的兩化深度融合還存在哪些問題？

    南世卿：我國冶金礦山行業兩化融合深度與國內其他行業相比還存在差距，主要是認識程度不夠、信息化投入不足、關鍵核心軟件裝備受制于人、信息化復合型人才缺乏、公共服務平臺及政策標準建設滯后等問題還比較突出。

    部分企業負責人對信息化缺乏深刻認識，在基礎自動化實施以后，往往不重視后期數字化建設內容，很多企業還停留在生產報表等數字化應用初級階段，遠沒有發揮數據加工應用方面的真正優勢。

    兩化融合建設資金投入大，但企業受市場等因素影響，有時無法保證持續穩定資金投入，致使兩化融合項目推進相對較慢。對兩化融合效果評價，比較注重經濟效益和降低成本等直接效果，對由此帶來的長期可持續競爭優勢評價認識還不足。

    大型冶金礦山企業雖然已經應用了管理和控制系統，但在采礦和選礦等生產關鍵環節的應用水平普遍較低，集成水平仍然較低，常常受制于人，在實現各環節關鍵工序全覆蓋的基礎上，急需提高管理和控制集成能力。

    信息化建設是礦業工業化和信息化發展的高級階段，涵蓋了現代通信、傳感與信息技術、人工智能等多個領域。目前，國內絕大多數礦山技術力量薄弱，缺乏信息化復合型人才，這嚴重制約著現階段礦山兩化融合的深入發展。

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