◆概述：
　　內蒙古地礦集團公司于2006年7月底正式掛牌運營，2007年7月正式注冊，所屬子公司現已全部完成工商注冊。內蒙古地礦局與集團公司實行“一套人馬，兩塊牌子”的經營管理模式。
　　內蒙古地礦集團公司認真落實推進地勘單位內部企業化改革的一系列重大戰略部署，堅持“三個不變”的指導原則：一是堅持內部企業化改革不動搖，不斷調整優化產業結構，構建適應市場經濟要求的內部管理和運行機制；二是從實際出發，堅持以地勘單位為基本單元的運作方式不變，并加大內部的改革調整力度；三是對地勘單位的投資方式原則上不變。確立了“三項工作重點”：一是按照內蒙古自治區的部署，有步驟地推進內部企業化改革；二是堅定不移抓好地質找礦，努力實現找礦突破；三是大力發展產業經濟，增強自身實力，提高職工生活水平。
　　采取了“三項工作舉措”：一是激活分配制度，即通過改革分配制度，調動生產一線和經營骨干人員的積極性。二是做實做強地質勘查公司、礦業開發公司、地質工程公司三個局直屬公司，并以市場運作方式對全局主導產業發展起到龍頭和拉動作用。三是典型引路，即學習地勘十院率先走勘查開發一體化道路，推進股份制改造的做法；學習地勘八院運用市場機制，實現率先發展的舉措；學習地質工程總公司以市場為導向，發揮自身優勢，開拓區內外市場的發展經驗。
　　◆實踐
　　1.加快推進內部企業化改革。
　　2005年以來，按照內蒙古自治區黨委政府和國土資源廳關于推進地勘單位內部企業化改革的一系列重大戰略部署，全局及各單位做了大量工作。到目前，全局事企兩種管理和運行模式已經建立，事企財務已分體運行，自上而下建立健全了考核體系、分配制度等一系列管理制度。局和所屬各單位，全部完成了適應企業化經營的內部機構調整。
　　制定了一整套適合內部企業化、集團化運行的規章制度。根據全局產業發展的需要，及時調整地勘單位結構布局，拓展市場空間。
　　2.勘查開發一體化產業格局初步形成。
　　2004年以來，在內蒙古自治區境內發現及探明非煤固體礦產地特大型10處、大型25處、中型40處，發現有良好找礦前景的礦產地近百余處；發現及探明煤炭資源地40 余處。發現地熱井田17處，找到大中型水源地30余處。積極實施“走出去”戰略，在阿爾及利亞、蒙古、柬埔寨等國開展地質工作，加強對外合作。內蒙古地礦（國際）有限責任公司注冊成立，建立健全了相關工作機制。
　　勘查開發一體化產業格局初步形成，為“打造國內有重要影響的礦業集團”奠定了基礎。
　　3.地勘經濟平穩健康發展。
　　“十一五”期間，累計建設職工住宅超百萬平方米，解決職工住房近萬戶。進一步改善了辦公條件，已累計建設辦公大樓30多萬平方米。困難職工生活大幅改善。
　　地勘經濟平穩健康發展，截至2016年底，全局（集團公司）資產總額達255.47億元，凈資產達80.68億元。
　　4.加強領導班子建設和人才隊伍建設。
　　在注重干部年輕化、知識化、專業化的同時，特別注意提拔選用市場經營意識強的年輕干部，一批懂技術、善經營、會管理的年輕同志走上基層主要領導崗位。在人才隊伍建設方面，與中國地質大學等3所高校建立了產學研基地，建立了自治區首家地質方面的博士后科研工作站。近年來舉辦了多期博士、工程碩士等學歷學位教育班。
　　◆體會
　　1抓住機遇、融入市場，面向區域經濟是國有地勘單位改革發展的基本前提。
　　2.地方黨委政府高度重視，是地勘單位改革發展得以順利實現的重要保證。
　　3.“走勘查開發一體化產業發展道路”是資源大省國有地勘單位發展的必然選擇。
　　4.主動把為自治區經濟和社會發展提供強有力的技術支撐和資源保障作為國有地勘單位應盡的社會和行業責任。
　　陜西地礦集團有限公司副總工程師王根寶：
　　從企業化向集團化運營邁進

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