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廣州江銅：自我革新與客戶共創價值

http://www.atozguy.com 時間：2019/5/24 9:08:48 來源：江銅傳媒點擊次數:609

    8年前，廣州江銅銅材有限公司（以下簡稱“廣州江銅”）落戶廣州增城區。在市場持續低迷的嚴峻形勢下，廣州江銅緊跟市場腳步，沖破重重壓力，通過自我革新，以最尖端的技術提供最優質的產品，不斷邁上了高質量發展的新臺階。
    激勵革新推動管理升級
    廣州江銅牢牢把握“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的管理理念，以降本增效為中心，多管齊下、積極抓好激勵機制革新。
    從2017年開始，廣州江銅實行成本分享機制，以10%的成本節約費用提成按工段和崗位分配給員工，同時依據難度調整獎勵幅度。成本分享機制讓成本與員工獎勵掛鉤后，過去“大手大腳”的浪費行為逐漸消失，取而代之的是對燃氣、電耗用、輔料支出等細節的“斤斤計較”。
    如今在生產車間里，員工都從注重節約每一滴油、每一副勞保手套、每一張紙等細微之處入手嚴把領料關�！懊康皆碌�，大家就按著數據表一項項核對，從拖把數量到用水用電量一個也不放過，只要某項超標就馬上找原因”，廣州江銅制造部副經理李世銀說。
    成本分享機制的效果立竿見影。僅一年時間，該公司節約成本費用超1100萬，員工共享分成達110萬�！拔覀兺菩歇剟钪贫群�，大家就特別注重節儉了�！睆V州江銅生產總監伍錫皇也見證了員工從“被動管”到“主動算”的改變。
    除了引導員工通過控制氣電耗用、輔料支出等手段降低生產成本，廣州江銅還通過提升客戶服務質量、優化人力資源配置等手段降低資源成本。此外，在工廠內借助技術改造，加裝集中控制系統對車間運轉進行自動化管理，在降低成本的同時也提升了工作效率。
    與此同時，廣銅還進一步優化管理思路，細化獎罰考核制度，加大獎罰力度，提出“重獎重罰，及時兌現”的激勵方式，成本考核獎罰比例由原來的10%提高到20%；對績效考核進行動態調整，將工資增長的主動權交給員工。
    激勵機制帶來了良好的示范效應：干事多、付出多、成果多的員工將會得到更豐厚的待遇，員工隊伍的凝聚力、戰斗力和穩定性不斷提升。2017、2018年，廣銅均超22%完成了利潤指標。

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關鍵詞：銅

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