"廣晟公司這幾年賺的錢不是靠投資,而是靠資本運作."李進明向記者透露,廣晟公司早在2007年時就意識到,要打造具有國際競爭力的千億國企"航母",最終實現資產經營公司向專業化投資控股集團的轉變,必須以資本運營和產業經營雙輪驅動才能實現.

　　2008年4月,廣晟公司成功收購了國內第一、世界第八的肇慶市片式元器件上市公司風華高科.至此,廣晟公司已控股中金嶺南、廣晟有色、風華高科三家國內上市公司,初步完成了在資本市場的戰略布局,為高起點打造礦業及電子板塊打下了堅實基礎.

　　"下一步呢,我們重點還在資本運作上,爭取在一年半到兩年的時間使廣晟公司的主營業務整體上市,真正打造一個投資控股集團.所以最終要實現廣晟公司整體上市,大概最晚要兩年時間.我們利用某個上市公司的平臺,把廣晟的優質資產,通過定向增發、增資擴股的方式實現上市,最終將會實現單一產權國有企業股權的多元化."李進明向記者如此勾畫路徑.

　　論劍

　　廣晟董事長李進明:打造百年老店必須"走出去"

　　記者:從2007年開始部署擴張戰略今年內開始加速,廣晟公司近半年內就成功收購了兩家海外礦產企業,您如何自我評價?

　　李進明:汪洋書記參加廣晟公司民主生活會以來,公司上下認真學習消化講話精神,研究下一步企業發展大計,包括加大國際化步伐.總的來說,第一,走出去是一種戰略需要,第二,我們也把握了機遇,第三,廣晟公司要實現百年老店,就必須要跟國際接軌.

　　現在之所以能夠成功收購,主要還是我們抓住金融危機這個機遇.走出去是廣晟的一種戰略,它不是現在危機時才有的,兩三年前已經有這種戰略需要了.要想打造百年老店,要實現可持續發展,就必須實行大量的并購、重組,走出去.

　　記者:隨著中國對資源需求量的增加,國際上對中國企業的警惕性在不斷提高,國內企業海外尋礦尋油之路日益艱難,而廣晟卻捷報頻傳,秘訣在哪?

　　李進明:首先,金融危機來了,很多企業資金鏈出現了問題,機會也就來了,而我們這幾年由于重視財務以及融資平臺的搭建,手上有錢.另外,我們大量利用國際上有聲望的中介機構,這個很重要.困難主要是信息調查這方面,因為國際上的東西我們也不是非常清楚.在收購之前,我們對對方資源、財務以及當地的法律等各方面都進行了仔細調查,都摸得很清楚.

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