◎調結構以可持續發展打造百年老店

　　如果說"走出去"是借助金融危機實現突破的話,那么"調結構"就是廣晟近年來改革發展中的主線.

　　據了解,廣晟公司自1999年底成立以來,都是以調結構為主.廣晟公司組建之初,共接收企業510戶,分布在22個牽頭單位、40多個行業.通過幾年時間調整,目前只有4個行業.

　　"這十年來尤其是2004年以后,調整結構的力度更大."廣晟公司董事長李進明表示,廣晟明確提出以有色金屬為主,注重電子信息,提升酒店旅游,放開搞工程地產.據他透露,這個理念最先在董事會班子里得到統一,大家的共識是,要打造百年老店,就要有長期發展的思想和理念,而不要完全看當年的業績.

　　而突如其來的金融危機是否會對調結構帶來壓力呢?

　　對此,李進明坦承,結構調整在短期內對公司業績肯定有影響.但他認為,從長遠來說,只要結構比例是合理的,如果廣晟以一業為主、適度多元這種結構調整逐步到位的話,將會逐步成為公司實現快速、可持續發展的保障.

　　對于結構如何調,李進明表示,企業要有一個長遠發展的愿景、戰略布局.在確定好思路后,廣晟堅持以投資為導向,推進結構調整和產業升級."廣晟公司這幾年來,所投資的幾百個億,主要是圍繞礦產、基礎設施、高新技術投資,從而帶動了廣晟的快速發展."

　　其中,廣晟通過優化投資布局,進一步突出有色金屬這一核心產業.7月18日,中金嶺南丹霞冶煉廠50萬噸第一期工程竣工投產,這標志著中金嶺南提前兩年完成了國際鉛鋅行業"單打冠軍"的目標.

　　◎資本運營為打造千億國企航母揚帆

　　金融危機之下很多企業資金出現困難,而廣晟公司卻如魚得水,無論是兩次成功收購澳礦企,還是在國內實行重大投資布局,給人的感覺都是"不差錢".事實上,廣晟公司資產負債率已從成立之初的85%降到了目前的60%.對此,廣晟公司董事長李進明向記者揭開了謎底:成功融資得益于有效的資本運作.

上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁