第一條目的

　　確保生產與銷售密切地配合，使產品的質量、性能等不斷地提高，以最低的成本獲得最大的經濟效益。

　　第二條適用范圍

　　本公司有關生產與銷售各部門。

　　第三條作業細則

　　1.召集單位：生產管理策劃單位。

　　2. 參加單位：

　�。�1）業務部；

　�。�2）財務部；

　�。�3）采購科；

　�。�4）工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等部門；

　�。�5）其他各科組有關人員。

　　3. 會議頻率：每半月一次，若有特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

　　4. 準備資料內容：

　　(1）業務部：新接訂單情況、客戶抱怨情況、出貨狀況及訂單變更狀況。

　�。�2）財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

　�。�3）采購科：采購的情況及物價波動、廠商等其他情況。

　�。�4）工廠：

　�、儋|量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。

　�、谏�產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及性能分析等資料。

　�、奂夹g：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。

　�、芫S護：設備運轉狀況及維護保養的情況。

　�、莠F場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

　�、尬锪瞎芾恚撼善穾齑媲闆r及物料管理情況。

　�、呷耸拢含F有人員人數，出勤率。

　�。�5）其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。

　�。�6）各單位對目前發生的問題、困難所采取的應急措施。

　�。�7）各產品于完成出貨手續后要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。

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