�。�8）各項資料盡量以圖表的方式表示。

　　5. 報告及討論內容：

　�。�1）各單位依其準備資料提出報告。

　�。�2）生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析。

　�。�3）應急措施的制定：加班、調整生產線、延期交貨、外協等。

　�。�4）應急措施的執行與檢查及防止問題再次發生的措施。

　�。�5）質量合格率的檢查。

　�。�6）為達成目標，各單位應協助的項目。

　�。�7）確定及協調新接訂單的生產日程。

　�。�8）客戶抱怨的情況及改善措施。

　�。�9）作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。

　�。�10）生產計劃的變更等。

　　6. 產銷控制異常處理流程。

　　7. 產銷會議所有報告及討論、決議事項要做會議記錄并貫徹執行，在下次會議時還要報告執行成果。

　　第四條結論

　　參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司不斷發展并取得進步。

　　第五條本規定如有未盡事宜，應隨時修改。

　　第六條本規定經核準后實施，修正時亦同。

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