3. 成本費用分析的內容主要包括分析降低成本的來源，各項消耗定額的執行情況，降低成本費用計劃的執行情況，成本費用升降和盈虧的主客觀原因或通過分析找出企業存在的各種問題和矛盾，并提出解決這些矛盾和問題的切實可行的措施和方法。

　　4. 成本費用分析的方法和步驟

　�。�1）首先進行成本費用綜合分析，主要采用比較分析法，按總成本進行分析對比或按成本費用項目進行分析對比。具體是：預算成本與實際成本比較，計劃成本與實際成本比較，計劃費用與實際費用比較，所屬單位之間進行比較，與上年同期進行比較，與本企業歷史最好水平比較，與同行業先進水平比較，單位工程成本費用之間進行比較。

　�。�2）綜合分析后，再按單位或工程（產品）項目作進一步深入的分析，分析導致成本項目及其費用盈虧的原因。

　�、偃斯べM的分析

　　人工的分析，主要是工程預算中的預算定額人工費與實際人工費的對比，找出工日數量差（實際用工日數同預算定額工日數的差異）和工資單價差（實際建安工人平均工資等級與額算定期規定的日工資單價的差異）。在實行“復合指標掛鉤”的企業，其工資單價差為應提工資指標額與預算定額規定工資單價額的差異，分析時應考慮在內。然后分析工日數量差和對人工成本超支的影響，找出超耗工日的原因。另外對使用民工造成人工資盈虧的原因也要進行分析。

　�、诓牧腺M的分析

　　材料費的分析，主要是分析材料用量差（單位工程材料實際耗用量同預算定額耗用量的差異），材料單價差（材料的實際單價同材料預算單價的差異），并應對按標的單位工程材料進行分析，一是中標后的量差，二是中標后的價差，這些都是影響材料費節超的重要因素。同時對材料供應部門，材料采購形成的利潤和造成的虧損進行分析。發現采購供方環節存在的問題。對材料調價形成的收入進行分析，對比材料調價細數與同期材料價格實際升降的差距。

　�、蹤C械費的分析

　　機械費的分析，主要分析預算定額臺班數量與實際耗用機械臺班的差異，租用機械臺班單價與預算定額臺班單價的差異，分析施工組織方案，關于機械臺班使用的計劃安排的執行情況。

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