2. 施工生產經營過程的成本費用控制包括事前的技術組織措施計劃，材料供應，勞動力配備，施工機械使用，能源的消耗，各種期間費用的開支等全過程、全方位的控
制。

　�。�1）技術組織措施計劃必須以降低成本計劃為目標，制定出具體實施細則，在施工生產過程中，嚴格施工技術操作規程和安全生產，保證其目標成本的實現。

　�。�2）要對物資采購供應消耗過程的成本控制進行比質、比價、比運距的“三比較”活動，控制采購成本，加強計劃管理，實行定額儲備；采用限額領料，把好領料關，把
好投料關，控制材料消耗量，要積極回收和利用廢料，邊角余料、下腳料等，做到變廢為寶、物盡其用。

　�。�3）對勞動力消耗的控制。要科學配備勞動力，改善勞動組織；要加強、勞動定額的管理，減少估工定額；要減少非生產用工和無產值用工；要嚴格外包隊工資結算制
度；加強任務書的下達、驗收制度；要認真執行各種工期定額。

　�。�4）對施工機械費用控制，要提高施工機械的完好率、利用率；要合理的配置，防止功能過剩，空轉率過高。

　�。�5）對生產過程中的能源消耗控制，要將生活用和生產用能源區分開來，燃料及其低值易耗品的消耗要嚴格按照規定的標準執行，不要搞鋪張浪費，杜絕長明燈、長流水
現象。

　�。�6）要加強對工具、用具的管理，減少材料的二次倒運。要強化現場管理，做到文明施工。

　�。�7）要控制期間費用，嚴格按計劃開支，分級分口負責，按定額承包，包干使用；嚴格控制開支范圍和開支標準，定期分析計劃執行情況。

　�。�8）要與本企業的承包責任制相結合，開展責任成本核算。有條件的企業可以開展質量成本核算，使企業的成本管理水平不斷提高。

　�。�9）要建立健全成本檢查制度，分季或半年進行。但每年十二月底以前必須進行一次全面的成本核實工作。對工作量、預算增減賬、材料以及財務賬面的債權債務，待攤
預提費用等，進行徹底的核實盤點，以確保本年度內成本的真實性。

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