b. 推動QCC 活動（質量管理圈）；
c. 擬訂“改善提案制度”。
�、苌a：
a. 嚴格管理生產進度，全力完成生產計劃目標；
b. 管理原料耗用；
c. 靈活人員調度，避免人工閑置；
d. 機動調撥各種原料供應，避免停機待料；
e. 加強機器維修，強化在職訓練，提高生產效率，精減人員編制。
（三）預算編制的內容及說明
1. 營業計劃說明書
本表是貿易部與內銷部在預算年度中營業計劃的書面報告；內容包括：市場的展望、新產品的開發、舊產品的淘汰、新客戶的開發或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及賬款回收政策、業務人員的增減變動、銷售費用的限制、本年度營業方面可能遇到的困難及其克服對策等方面的說明。
2. 客戶別銷售計劃表
由貿易部及內銷部根據市場情況，客戶往來情況預計各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制（外銷方面如無法依客戶別預估時，則依銷售地區別預測）。
3. 產品別銷售計劃表
本表系以產品別為主，分內外銷。
4. 生產計劃說明書
由一、二廠就產量及產能運用計劃、質量計劃、新產品或新技術（包括新配合）的研究開發計劃、機械維修計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制
計劃、本年度生產上所可能遇到的困難及其克服對策等加以說明。
5. 標準產能設定表
系按各生產部門正常編制下，主要生產設備的設計產能及生產效率所設定的標準產能，作為生產管理中心編制產銷配合計劃表的參考，并作為考核實際生產效率的依據。
6. 標準用料設定表
系各生產部門產品每單位主要原料的標準耗用量，作為生產管理中心編制生產計劃及供應部編制采購計劃的參考，并作為考核原料耗用的依據。
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