企業安全文化

　　安全管理的發展經過人管人、制度管人、文化育人三個階段，安全文化是安全管理的升華和最高層次，是理性的、系統安全管理的基礎，是一個深層次的人因工程，充分體現了以人為本的現代管理理念。

　　依靠安全文化的潛移默化作用，提高全體員工的安全意識和素質，體現“我要安全、我會安全、我能安全”，使職工自覺規范自己的安全行為，維護企業的安全形象。

　　實踐應用

　　徐州礦務集團公司2002年提出創建本質安全型企業的目標，并在旗山煤礦開始試點。該礦年產量180萬噸，90年代曾發生過兩起重大事故。為全面扭轉安全被動局面，建立長效安全機制，在對礦井全面評估的基礎上，開始實施創建本質安全型企業。按照結構模型，分五大模塊組織。

　　加大安全設備投入和科技創新，提高設備和機械的安全可靠程度

　　成立技術專家組和攻關小組，系統地評價關鍵工序裝備、關鍵工藝水平，運用系統的方法，實行分步實施。采煤工藝提高機械化程度，機械化產量由75%提高到97%，頂板事故降低到0，在總產量不減的情況下，減少一個工作面，人員減少200余人。掘進工藝改革以煤巷錨桿技術為主線，鋼支架投入大而且工人勞動強度大，使用效果也不好，新技術新裝備配套完成后，掘進效率、工具可靠性、支護強度等方面大大增強。在生產大系統上重點實現自動控制，主副井提升、主皮帶運輸系統實現了PLC編程控制，主要關鍵部位實現多重保護和遠程可視化監控，同時建立了安全監測系統。

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