2．2抓住“自主管理”、“持續改善”關鍵環節．推動設備管理工作的開展和創新

全廠成立了廠級和車間級共9個總控型TnPM攻關小組，形成TnPM小組活動網。圍繞全廠和車間范圍內的設備開展工作，針對設備問題確定攻關課題。專業或課題型臨時TnPM小組在總控型TnPM小組的指導下，開展攻關，直至問題解決。2006年廠級的TnPM攻關組組織了5個TnPM攻關課題小組．攻克了包括大幅度降低電氣事故、非常規機械事故故障源的“雙六”(6S+6H)；全面優化檢修程序、提高檢修質量和效率；節能降耗、高效長壽命和優化設備維修策略等課題。

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