一、我國礦業企業財務管理環境
　　1.1 外部環境。
　　企業財務的外部環境多數是企業所無法強行改變的，只能去適應和利導。一般來說，企業財務的外部環境主要包括法律環境、市場環境和經濟環境。首先，法律環境對企業財務管理的影響是強制性、不可改變性的，法律環境給企業財務管理活動規定了一個活動范圍，提供了一種安全環境，是企業從事經濟活動所必須遵守的前提條件。法律對企業財務管理的主要影響有：規定企業籌資前提和程序，規定企業投資的前提、程序和應履行手續，規定企業分配的類型和結構，以及分配的形式和程序。其次，經濟環境是指企業財務管理活動所處的經濟管理體制、經濟結構、經濟發展狀況和宏觀經濟調控政策等共同組成的環境。最后，我國目前的經濟形勢為市場經濟，在市場經濟條件下，礦業企業的財務管理活動都會因市場環境的變動而發生相應的變動，市場競爭是市場環境的主要表現形式，多樣化的競爭市場對企業財務管理的影響是顯而易見的。
　　1.2 內部環境。
　　礦業企業財務管理的主要內部環境是指，由礦業企業資本實力、生產技術條件、經營管理水平、財務決策者的素質等共同組成的，對企業財務管理起到決定性影響作用的企業內部環境，這種內部環境受到企業自身的約束和控制，能夠通過合理調控進行控制，從總體上改變財務管理活動的運行環境，最終為促進礦業企業財務目標和礦業企業整體目標的實現奠定一個良好的基礎。
　　二、企業財務的目標和主要管理活動
　　通常來說，企業的財務目標是為了追求利潤最大化、盈余最大化、股東財富最大化和企業價值最大化，就目前市場環境下，礦業企業的財務目標一般是指股東財富最大化和企業價值最大化。具體來說，企業財務的目標主要包括：籌資決策目標、投資決策目標、利潤分配決策目標。財務管理的目的是為了實現價值最大化，財務管理是一個長期的決策和實施過程，所以需要一系列的活動來滿足財務管理的低風險、高報酬率要求。一般來說，企業為了實現財務目標，會根據風險和報酬率的關系決定投資項目、資本結構和股利分配等政策，所以企業財務管理的主要活動包括投資、籌資和利潤分配活動等的管理。
　　三、可借鑒的國外先進理財觀念和方法
　　現代企業在進行企業財務管理活動時，已經不同于傳統的企業理財，而是增加了更多細致的觀念，比如資金的時間價值觀、風險價值觀、機會成本觀、邊際收入和邊際成本觀等，另外一些諸如預期、彈性、競爭、信息等觀念也已經深深的融入理財活動中。這些先進的財務觀念在企業實際運行的財務管理活動中都得到了充分的體現和驗證，成為企業財務管理不可或缺的重要理念。

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