一、前言
    高新技術企業作為集知識、技術、創新于一體的經濟實體，在我國經濟實體中扮演中愈來愈重要的角色，享受著國家多方面的優惠政策，同時作為高投入、高產出的企業，高新技術企業的經營管理也面臨較大的風險，因而，如何做好成本管理工作對于高新技術企業來說尤為重要。由于戰略成本管理理念流入我國時間有限，運用的過程中難免存在一些不妥之處。因此，為了更好的發揮高新技術企業在技術創新上的領先作用，對其目前戰略成本管理進行研究十分重要。
    二、高新技術企業戰略成本管理基本理論
    高薪技術企業的認定主要包括以下幾個方面：一是企業注冊成立時間必須是一年以上；二是對企業的主要產品或服務來說，企業要切實擁有其核心技術的自主知識產權；三是企業中的職工必須要有一定的學歷要求，研發人員也要有一定數量要求；四是企業總收入的60%以上要是由通過高新技術生產的產品或提供的服務所獲得的；五是就研究開發費用而言，其在中國境內發生的比例要占總額的60%以上。而所謂戰略成本管理就是在傳統成本管理中融入戰略管理因素。戰略管理可以將企業的成長和發展納入變化的環境之中，使成本管理不僅考慮到企業內部生產經營狀況，也考慮到了未來的外部環境變化趨勢營，能夠正確地確定公司的發展方向，選擇公司適合的成本控制方法。
    三、高新技術企業戰略成本管理存在的問題
    (一)外部競爭環境不利
    1.市場存在不公平現象。當前，盡管我國已越來越重視高新技術企業，但由于我國競爭市場環境中仍存在著壟斷性企業，這不僅給中小型企業(包括大多數高新技術企業)的生存和發展帶來嚴重的威脅，也會使其形成錯誤的戰略成本管理動機，因為企業在運用戰略成本管理進行決策時往往會把外部環境因素納入考慮范圍之內，而壟斷性企業的存在帶來的往往是不公平的外部競爭環境，錯誤的戰略成本管理動機不會為企業帶來長期的競爭優勢。2.缺乏知識產權保護。我國目前關于知識產權保護的法律體系不夠完善，而知識產權又直接影響了高新技術企業的核心競爭力，核心競爭力作為高新技術企業的主要競爭優勢，需要通過企業自主創新才得以形成，而若沒有相關的知識產權保護，企業的自主創新成果很快就會被“共享”，其他企業可以以很低的成本獲得該企業的核心技術，而該技術是自主創新企業通過投入大量的研發資本才得以形成的，如此下去，高新技術企業將沒有自主創新的積極性，寧愿將戰略成本規劃至跟蹤及模仿同行業技術上。

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