(二)內部運營環境不利
    1.員工戰略成本意識不夠一致。長期以來，成本管理只被當做是財務部門或一些管理層的任務，其他部門的工作似乎并不關心企業的成本控制，如此便會導致企業的戰略成本規劃在各個部門之間難以協調，有效性不高。如高新技術企業的成本多發生在研發部門，而研發部門的相關技術人員并不精通財務管理有關工作，往往忽略成本效益原則。2.信息利用水平不高。相較于傳統成本管理而言，戰略成本管理涉及到對大量數據和信息的應用，如何有效利用這些數據和信息對知識密集、技術密集的高新技術企業尤為重要，然而，高新技術企業雖說相對于一般生產企業有較為完善的數據和信息處理系統，但其很少用于戰略成本管理。目前許多高新技術企業都缺乏對成本管理方面財務信息系統重要性的認識，不能及時更新與之相關的財務信息系統。另外，企業整體的信息系統運營缺乏相互配合有效性，也為財務信息在企業各個部門流通設置了重重障礙，這樣很可能會浪費企業的資源，從而降低了戰略成本管理的效率。3.有效的激勵機制不夠完善。由于技術創新能力是高新技術企業的核心競爭力，所以創新型人才對企業來說尤為重要，但目前我國高新技術企業采取的績效評價體系仍是以傳統的財務指標為核心，在如此體系下，相關技術人員的研發創新成果并不能得到有效的激勵，所以，優秀的創新型人才并不想在高新技術企業長期發展。況且，當前我國會計人員多為財務會計，管理會計人員只占少數，如此一來，人才資源本就稀缺加之缺乏有效的激勵機制，不能吸引更多的人才加入，無形之中就阻礙了高新技術企業戰略成本的發展。四、完善高新技術企業戰略成本管理策略(一)優化外部競爭環境1.加大知識產權保護力度。首先，在國家政策方面，應不斷完善相關立法，加大懲罰力度，對剽竊、抄襲等行為嚴懲不貸，使其違法成本大于其所獲收益，能提高企業進行技術自主創新的積極性，從而使企業愿意加大研發投入，使其戰略成本管理更加合理。其次，在企業層面，可以從以下方面加強對知識產權保護：通過加強對企業管理，在知識產權方面對有關人員進行多次培訓，從而增強企業知識產權保護意識；通過設立專門的工作機構，建立知識產權檔案，使研發方面的權責關系得以明確，使知識產權管理制度得以完善；通過與員工簽訂保密合同，以此增強企業的技術秘密保護。最后，高新技術企業也要充分利用好知識產權，將其研發成果申請技術專利以防被其他公司竊取或盜版。2.加大政府宏觀調控力度。政府通過宏觀調控，可以減少不當壟斷現象，從而為企業實施戰略成本管理營造良好的競爭環境，這樣企業就有意愿投入更多的資本精力用來提升管理水平及技術實力。同時，政府給予高新技術企業的政策扶持對于其生存和發展而言，也至關重要，尤其是涉及到中小型的高新技術企業。最后，通過加強宏觀調控，給予稅收優化政策，可以使更多的企業愿意申請認定為高新技術企業，從而推動高新技術企業項目更深、更廣泛的發展。

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