3.3招投標階段
　　3.3.1強化招投標管理流程科學合理地招投標制度可以為建筑工程找到施工成本低、施工質量高的優質承包商。因此在招標過程中應科學制定招標流程，嚴格按計劃時間實施，利用經濟獎勵、業務競賽、行政表揚等措施充分調動項目團隊的積極性，保質保量地完成招標時的任務，制定合理的招標控制價，強化團隊的審查能力，綜合考慮投標企業的建筑資質、企業優勢、發展能力等綜合因素，合理確定最優施工單位。3.3.2制定完整的工程量清單和合理的招標控制價現在大部分礦山企業會選擇工程量清單的招投標模式，也是積極與國際接軌的一種表現，傳統的定額模式相比，具有明顯的優點。招投標實行工程量清單計價模式后，最顯著的特點就是可以做到量價分離，實現風險共擔。工程清單作為招標文件的重要組成部分，根據招標文件中規定的結算規則和圖紙進行計算，以滿足投標文件的要求。工程量清單的完整性和準確性可以保證投標文件的準確性，減少施工企業不平衡報價的風險，到達造價管理的目的。云南某公司現階段運營重點在工程建設質量，不具備建立強大的招標團隊能力，對此他們選擇了高質量招標代理公司，保證了招標階段的科學性，同時還選擇了高質量的造價咨詢公司，在招標階段嚴格把控合同支付條款的編寫，降低了不平衡報價的風險，最終他們選擇了采礦設備更加先進的公司，新科學的采礦設備會更加的人性化，對于地下礦產的開采也會更加有利。
　　3.4施工階段
　　3.4.1細化施工階段造價管理，嚴格管理簽證及變更施工階段是將施工圖變成工程實體，實現投資決策意圖的階段。這個階段是工程建設中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程管理難度最大，同時投資控制難度也最大。相對于設計階段，施工階段節約投資的空間不大，但浪費投資的可能性卻很大。因而要對項目投資控制給予足夠的重視，從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。首先，要對各個分包單位的施工組織設計管理進行細致劃分，對投標文件中的施工組織設計進行全面分析，梳理出其中重要的信息整理形成方案。隨著施工的進行，需進行現場指導動態調整施工方案，確保施工管理的有效展開。再次，要對施工中的簽證和變更進行嚴格的考察。工程簽證和變更是施工方獲得額外利潤的有效途徑。也是造成建設單位成本大增的主要因素。對于所提交的簽證和變更可以由專業設計團隊深入現場考察，判斷是否為剛性需求。簽證和變更所涉及的價款則嚴格按照合同約定的計價方式進行合理的計算。3.4.2規范工程監理，確�？⒐べY料的完整竣工結算是工程建設的最后一個環節，也是全過程造價最后的體現。工程竣工結算的造價管理，能有效減少投資浪費，為公司爭取更多的利潤�？梢酝ㄟ^以下幾個方面對竣工結算進行造價管理：首先確�？⒐べY料的結算資料真實性與完整性。包括竣工圖、設計變更、現場簽證、工程聯系單、確價資料等，這些資料是對工程進行檢查、維護、管理、使用等的原始依據，是竣工結算的必備資料，是工程檔案中最重要的部分，是結算審核的依據。在獲得資料的最初時間，需對資料的時效性做出約束,確保結算資料與施工基本同步，對于不合理的資料，給出相關意見，或堅決予以拒收，直至符合要求。其次，對于竣工的工程要進行嚴格的考核。參加考核的人員要特別仔細地完成這項工作，因為從建筑企業長遠角度來看關系到以后能否和施工方建設方繼續合作。詳細檢查采礦工程設計方案與施工狀況是否吻合，根據國建檢驗標準檢查采礦工程項目是否滿足規范要求，積極采用分層結算法，保證此項目的工程造價控制準確、合理。第三是在工程竣工結算階段，開展合理科學的計算審計。由于采礦工程建設過程長，材料市場不確定性打，可能導致部分工程實際投入的材料成本與建設初期估算和概算存在差異。審計人員要具有客觀性和真實性，按照所提供的資料進行審計，并充分考慮是否需要調價審計。及時上報調價審計中的問題，最大程度確保建設單位的利益。

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