2采礦工程中全過程造價管理存在的問題
　　2.1決策階段的工程造價管理的現狀
　　正確的決策決定一個項目的成敗，項目開始之前的決策過程，投資方需評價項目的整體可行性。在可行性研究階段，采礦項目的巨大的不確定性增加了可行性研究的復雜性，加之時間的限制，導致整個過程不夠嚴謹，增加了造價控制的風險。目前決策階段主要問題有：①信息共享難度大。咨詢單位搜集資料的不完善導致了可行性研究有偏差，進一步加劇了造價管理的不確定性。采礦工程的可行性性研究估算中造價人員本身的對于礦業知識體系不完善——如不了解巖石系數、采礦方法、排矸方式等，對于設計人員提供的基本參數理解有誤從而影響行業有色定額的選取，也會導致采掘井巷道工程單價上的偏差，從而影響決策的正確性。②市場競爭激烈。投資方為立項對于采礦項目的盲目樂觀，導致咨詢單位為迎合業主，做出不客觀的建議，導致造價的失真，造成投資的浪費。管理者更加注重施工過程的把控，對于決策階段并不嚴謹，為了立項估計降低估算，導致后續的造價控制非常困難。
　　2.2設計階段的工程造價管理的現狀
　　設計階段主要是指初步設計及施工圖階段，該階段中的設計方案對于工程造價的影響較高。采礦工程設計人員在專業技能水平與設計理念上都存在著很大差異性。實際上設計者與造價工作者配合不夠密切，無法形成良好的反饋信息，設計方案并沒有按限額進行優化，造成一定范圍上的資源浪費。另外，前期的不嚴謹，導致設計階段時間縮短，很多環節考慮不夠深入，增加了后續施工的成本，同時，采礦項目特殊性導致其無法規范化、系統化，導致管理中有一部分缺失。第三，采礦設計工作中主要面臨的是復雜的施工環境，所以進行采礦設計時需要親自到現場進行考察，對工程的情況進行了解，特別是需要注重基礎數據的分析。不僅現場調研存在許多不確定性，設計方案一改再改，施工過程中可能會出現周邊地層的塌陷，給周圍居民的生產和生活造成影響。由此產生的費用無法估計，給工程造價最后的結算埋下了極大的風險。

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