1.2提升電廠管理者和員工的職業素養
    電廠機電設備的穩定運行離不開管理者的有效指導與統籌管理。尤其是在當前市場經濟形勢瞬息萬變的時代中，電廠的管理者只有在充分了解社會主義市場經濟體制及價值觀的基礎上，摒棄傳統的落后思維方式，積極學習全新的管理辦法并將其應用于日常的機電設備管理中，通過不斷進行自我審視、自我批評，銳意進取不斷創新尋求并樹立全新管理理念，探索新型的管理辦法。首先，管理者應當走進生產一線，親自學習并掌握機電設備的操作流程，在了解設備運行情況的基礎上結合專業技能及時發現設備管理中存在的問題，并及時安排專人進行解決，以此來不斷提升機電設備的現場管理。其次，管理者應當充當部門之間的協調者，并盡力協調好各部門之間的關系，使部門之間始終保持良好的通力合作。結合電廠機電設備的實際使用情況，管理者應當制定出完善的管理考核機制以及工作評定方法，使得全員都能在既定的考核辦法下依規操作、依章辦事。最后，管理者還應當不斷完善對員工職業素養的日常培養，這是提升企業核心競爭力的關鍵所在。電廠可通過構建科學的獎勵機制，如增加專業人才的薪酬福利等以留住人才。此外，電廠管理者可在充分借鑒大型發展企業先進發展經驗的基礎上，建立并完善符合自身發展特點的企業文化，通過企業文化的宣導使員工不斷培養自身的責任心與企業歸屬感和榮譽感，繼而融合相應的獎懲政策有效提升員工的工作積極性與工作熱情，進而可以更好地管理、操作及維護機電設備。
    2建立科學完善的機電設備點檢制度
    為確保機電設備的有效運行，除了要加強對設備的管理，相應的操作及維護工作也應當有所加強及完善�；�于此，電廠必須在科學合理的基礎上逐步完善機電設備的點檢制度，具體措施如下。
    2.1確定機電設備的點檢原則
    在對機電設備進行點檢時，必須嚴格遵循如下幾個原則：首先，應當確定出具體的點檢范圍，如通風、排水、供電等；其次，要明確點檢的具體單元；再次，要明確具體的點檢階段，且點檢階段需覆蓋機電設備的全部運轉過程；最后，應當明確具體的點檢單位、具體崗位及個人。
    2.2點檢的具體方法和相關程序

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