今年以來，面對疫情防控、宏觀經濟下行、區域金融環境趨緊等多重壓力，西部礦業集團公司堅決貫徹黨中央和青海省委省政府決策部署，全力做好“六穩”工作、落實“六�！比蝿�，以高度的政治自覺，嚴格履行主體責任，牢固樹立“一盤棋”思想，攻堅克難、化危為機、創新引領、統籌發展，以“三大變革”引領高質量發展，全面推動六大產業協調發展，不斷育新機、開新局，實現疫情防控和穩定生產“兩手抓、兩不誤、兩促進”，企業生產運營和經營水平雙雙超去年同期，實現逆勢增長，1~10月份，實現營業收入345億元，較上年同期增加32億元，利潤總額13億元，較上年同期增加0.61億元，主要產品產銷率達到100%，改革發展各項工作取得階段性成果。
    防疫情
    織牢穩定生產“安全網”
    大事難事見擔當，危難時刻顯本色。疫情發生以來，西部礦業集團公司黨委主要領導第一時間返回崗位，靠前指揮，成立公司疫情防控工作領導小組，下設疫情防控組、生產保供組、資金安全組，加強疫情防控，做好形勢預判，落實生產保障。
    按照“初心使命、責任擔當、科學防控、穩定生產”總要求，根據中央和省委關于疫情防控和經濟社會發展工作部署會議相關要求，集團公司第一時間召開黨委會、生產經營周例會、專題會等進行安排部署，對照政策文件，結合公司實際，逐項安排，根據疫情防控、生產保障、資金保障各小組分工推進落實，層層布置，周密落實，對所屬各單位工作進行統一安排、統一部署、統一行動。
    公司黨委書記、董事長張永利及班子成員分赴公司基層對復工復產和疫情防控工作現場再研究、再安排、再部署，細化工作措施，明確工作責任，嚴格落實各項工作任務，為全面穩定生產按下政策支持“快進鍵”。
    梳渠道
    把穩生產經營“方向舵”
    疫情期間，公司遇到物流運輸受限，原料物資及備品備件采購困難；銷售不暢，庫存積壓，面臨現金流不足和資金周轉困難的風險；大部分休假人員無法按期返崗，生產施工缺員嚴重，重大項目及基建項目建設進度滯后等一系列困難。

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