推行第一年即被山東省國資委領導評價為“省內國有企業內部市場化管理典范”，兗礦集團東灘礦內部市場化建設起步之初就攜譽而行。經過4年的深化運行，他們交上了一份什么樣的成績單？面對新形勢新要求，他們又將如何把舵定向？

    回眸：創新亮點頻閃

    以市場機制撬動管理升級，將內部市場化滲透到生產經營全過程，4年時間，東灘礦深諳其道。

    ——推動生產鏈、安全鏈、責任鏈、質量鏈與價值鏈的平行同向運行，按照生產工序及其相互關系進行價值結轉，實現工序之間的結算，全礦31家基層單位全部按照市場化進行工資結算。

    ——實現全礦所有物資集中統一管理、統一核算、統一發放、統一配送，實現加工、發放、配送“一站式”服務。

    ——明確人力資源市場化流動規則，通過崗位招聘、崗位競拍、承包經營、契約化經營等模式，賦予各單位用工自主權，實現人員自主流動。

    ——對井上下工程及修理修繕業務全部實行內部市場網上招標管理，實現單項工程、零星工程內部競拍創收，節約外委資金。

    鏈式結算、一站式服務、崗位貨幣化、契約化經營、工程競標……一個個全新的經營管理模式落地生根，成為東灘礦內部市場化推進中的閃亮名片。

    在內部市場化管理的推動下，東灘礦的經濟效益相當可觀。2014年，在煤炭市場價格持續下滑的情況下，東灘礦實現內部利潤13.6億元；2017年利潤總額創建礦以來最高水平。

    轉變：從被動到主動

    每月工資結算的日子，東灘礦后勤服務中心水電隊的機修班職工，總能通過競標礦內單項工程，增加500元~1000元不等的收入，這使他們成為其他班組羨慕的對象。

    自2015年2月東灘礦試推行單項工程競標，后勤服務中心水電隊機修班就參與其中，3年多來，他們承接的創收項目多達百余項。

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