從最開始領導壓著被動干，到現在職工催著主動要活干，創收獨立結算機制下，機修班20名職工獲得了實實在在的收入，工作風氣和職工面貌發生了根本性的轉變。

    “干得多了，掙得多了，人心齊了，好管理了�！睓C修班班長趙方文說出了自己的感受。

    同樣的變化正在東灘礦各崗位悄然發生。靈活的機制，打破干多干少、干好干壞一個樣的舊習，讓能干、會干、干得好的職工得到應有的獲得感。

    展望：打造示范標桿

    陽春4月，在東灘礦生產服務中心廠區，一個集生產加工中心、物料配送中心、修舊利廢中心、設備維修中心于一體的高標準工業示范園區建設項目正如火如荼地進行。半年之后，這里將投入使用并成為礦井節支降耗、挖潛創效的“超級大本營”。

    在內部市場化推進的第五個年頭，東灘礦謀新思變的腳步沒有停歇。

    東灘礦礦長王鵬說：“內部市場化建設，絕非一朝一夕之功。我們要朝夕必爭，圖謀長遠，打造內部市場化建設標桿示范礦井�！�

    按照“樹立標桿、以點帶面、穩步推進、全面覆蓋”的工作思路，該礦將依據各單位內部市場化運作情況和季度綜合考評排名，在全礦范圍內陸續開展第一批內部市場“標桿單位”、“標桿班組”、“標桿要素市場”評選活動，深挖內部有亮點、有特色的示范標桿。

    從標桿班組、標桿單位到標桿礦井，東灘礦內部市場化建設穩步推進，在別具一格中探求更精細、更高效、更深遠的市場化運營機制。

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