中海陽能源集團股份有限公司成立10年來，專注于太陽能發電以及光熱創新綜合利用，是新能源領域的國家級高新技術企業。

　　在10年的發展過程中，中海陽從成立初僅局限于離網太陽能路燈，到后來躍升為大型并網光伏電站EPC引領者，再到今天產業縱貫太陽能光伏和光熱電站建設、投資運營、高端設備制造等多個環節，取得了輝煌的成就。公司目前已擁有80余項自主知識產權的核心專利技術，建成了北京市首個太陽能發電聚光集熱系統技術工程實驗室，并主導多項國家級、北京市屬科研項目的太陽能系統、大規模熔鹽儲熱系統等重大科研課題，已進入試驗階段。在中海陽日前舉行的主題為“觀耀十載、般若一真”的十周年慶典活動上，筆者采訪了該公司董事長薛黎明。

　　筆者：10年間，中海陽每次轉型升級，都是出于怎樣的戰略思考？

　　薛黎明：中海陽這10年的發展歷程，某種程度上印證了中國太陽能產業的發展歷程。

　　2005年，中海陽的主攻方向在建設太陽能路燈和離網光伏電站上，當時我們的資產規模、營業收入、利潤都不大，選擇做離網式太陽能路燈相對風險較小，準入門檻不高，對于一個新進入太陽能行業的企業而言，這是比較穩妥的一步；2010年，企業產值達到數億元，營業收入也超過億元，我們進入大型光伏并網地面電站EPC領域，并很快在光伏EPC領域取得了一定成績；一年后，通過在金融市場融資，中海陽決定進軍光熱領域，成立了成都聚光熱發電反射鏡生產基地，完成了一次新的產業布局，從“求生存”的階段進入到“謀發展”的新起點。

　　如今，我們在太陽能領域已不再是跟隨者，而是通過10年的積累和近5年的布局，在一些新的領域，通過超前謀劃、科技創新，形成了自己的核心競爭力，成為某個領域的引領者。具體來說，就是在光熱領域，以及在傳統能源與新興能源聯合循環領域，我們有了自己的話語權和影響力。所以，要系統梳理10年的發展歷程，其實就是前5年在扎扎實實打基礎，后5年通過分析判斷發展形勢和未來趨勢，進行新興板塊布局，現在開始在新興領域大展拳腳，希望在太陽能領域贏得更廣闊、更長遠的未來。

　　筆者：中海陽10年中有哪些成功的舉措值得借鑒和推廣？

　　薛黎明：中海陽的定位就是太陽能企業，我們的戰略就是要成為太陽能領域的專業、創新、多元化的企業。我們要把太陽能這個戰略的主軸堅持好，在主軸之上開枝散葉，實現太陽能產業的多元發展。

[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁